怎样与有强迫症的领导相处（遇到不讲理一根筋的人怎么办）
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遇到不讲理一根筋的人怎么办
遇到不讲理，一根筋的人，在生活中真是很容易遇到。因为这种人也是奇葩一朵。我记得我单位就有这么一个脑筋就是不转弯。性格很古怪，又不讲理的人。这个人就是一根筋。有一次我告诉他去单位的小花池子去浇花，这些人去了一上午也没回来。我着急了就去看看，这下可好。这老先生浇花浇了一上午吧，花都淹的快死了。我跟他说你办什么事？怎么不动脑筋呢？怎么能这样做呢。他跟我说不是你让我浇花的吗？怎么一天做领导的。这看不顺眼那看不顺眼的呢。这家伙给我气的过了不几天我就把他调走了，因为这种人是不讲理，也不讲究。怎么去处理同事关系的，所以说。这种人在生活中遇到了尽量的远离她这种人。不要和他有深度的交往。
跟有强迫症的人相处是一种什么样的体验
强迫症有不同类型，主要分强迫思维和强迫行为二种，思维类为的强迫症较内隐，甚至一船在交往中别人不易察觉。强迫症人的主要表现一般是自身的内在为主，常见特征可能会有相对敏感、追求完美、过度道德责任感、缺乏安全感等。事实上在与之交往的过程中，完全可以正常的往对象对待就好谢谢你的邀请回答
如果上司是个甩手掌柜但又抓着细节不放是怎样的感觉
謝邀。甩手掌柜就是放任自流，细节达人就是吹毛求疵，这是当领导人的两大禁忌。一般而言，这两个毛病不可能同时出现在一个人身上，同时有这两大毛病的人不配当领导。这样的领导人可能是心智不健全，感情用事的人。他凭自己的心情办事，高兴时什么都管，不高兴时什么都不管。对自己有利的事不该管的也管，对自已不利的事该管也不管。
领导如何带那些不好管的人
好管的人的类型有很多种，但大体上分为三个类别，第一个类别是不服从你的领导和指挥的人；第二种类别是不愿意改变和提升的人；第三种类别是绩效不高，又不能裁掉的人。我们就根据这三个类别给大家一些相应的方法。第一类、不服从你的领导和指挥的人不服从你的领导和指挥，就证明你的威信比较低，这类员工，要么是资格比较老的老员工，要么是有专业能力的人，要么是不认同你的人，针对于上面的这些情况有三个方法。方法1.带领着他们出色地完成任务，一般来说，如果你能带领他们出色的完成三次以上的任务，他们对你的看法就会有一个很大的改观。方法2.在完成任务的时候，明确自己的价值观规则，让你的手下能够更加深刻的了解你，他们对你了解的越透彻，认同感就会越强。方法3.以身作则，言行一致，如果你能长时间坚持下去的话，就能够提高下属对你的信任度，有信任度做基础，只要你有道理他们都会听。第二类、不愿意改变和提升的人这样的人在一个环境里面呆的时间比较长，处于舒适区，然后思维又比较固化，拒绝外来新的事物和改变提升自己，如将要退休的老员工，以前对公司有功的人，背后有依仗的人，对于这类型的人，要在树立自己的威信的基础之上，根据公司和部门的目标制定相应的标准及要求，并让他们按时完成，按时达标，培养他们执行的习惯，让他们能够完成自己该完成的工作和任务。第三类、势能绩效不高，但又没有可替换的人对于这种类型的员工，我们有一个简单的方法，就是梳理他们的工作，把他们的工作流程化，让他们不需要太费脑子，就能按照流程把工作做完，保证工作的结果，如果这类员工在完成工作的过程中，有一些可以提升的迹象的时候，抓住这样的机会对他进行相应的授权、培训，培养，以提升他们的绩效。领导者在带比较难带的员工的时候，一定要坚守一个底线，那就是公平，公平很简单，多劳多得，能者多得，如果你带的团队失去了公平，你难带的员工就会不断的增加，那你的管理成本也在不断的增加，很多难带的员工不是天生的，都是被领导者培养起来的。
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