如何克服组织变革中的心理障碍-员工消极怠工情绪是怎么造成的，公司如何改善

• 1、员工消极怠工情绪是怎么造成的，公司如何改善
• 2、单位中帮派太多，无帮无派的我该怎么办
• 3、体制内佛系人员越来越多，越来越年轻化，该如何解决
• 4、对于一个刚实习的学生来说，公司内部的勾心斗角该如何应对
• 5、忽然之间，对生活失去希望、内心充满负能量，有什么好办法可以摆脱这种负面情绪

1、员工消极怠工情绪是怎么造成的，公司如何改善

可以反过来想想员工情绪稳定，积极投入到工作中去是什么样子。一般的说无非是三点，就是生态环境好，心情舒爽；待遇公平；有奔头。从中发现答案了吗？公司应该双管齐下。一手抓好思想教育的改革；另一手抓好人脉关系的疏通。首先思想文化改革，主要就是从三个方面加以改进：一是改善生态环境，建设和谐友爱向上的公司文化体系。就要从改善公司文化入手；从密切上下关系起步；从领导关心爱护员工做起；加强思想教育，实现思想的统一；二是调整公司分配制度，尽量达到公平公正，既能保底又利于能者多得；三是加强公司战略发展前景敎育。改善用人制度，逐步形成能者上庸者下的选拔机制。使员工能够看到自己的发展前景；其次做好以上三点的落脚点，就是抓好人际关系的疏通。主要抓好两方面工作。一是重点是打通前提与基础。这个前提就是老板要有诚信，言行一致；这个基础就是打通＂中焦＂一一中层干部的思想要与老板保持一致；并且用行动证明公司改革的决心与效应。二是激活员工的信心。由各层级领导这样层层带动，整个公司的全部都注入了活力，就具备了鲜活的生命力。这样每个细胞的新陈代谢功能都会强盛起来，就会一扫往日的陈闷慵懒的消极情绪。公司的生命也会被焕发出勃勃生机！就像图中的大鸡要关心爱护小鸡，才能和谐一致，步调统一。

2、单位中帮派太多，无帮无派的我该怎么办

继续保持现状，干好自己的本职工作，不要轻易加入任何一方，对你有好处。小公这里有个单位以前就是这种情况。单位双主官，两人关系不睦，明里暗里争斗，连带着各自的下属也是怒目相向，逮着机会就想整对方，一时间搞得单位乌烟瘴气，生态环境非常差，被外单位看笑话。后来传到上级领导那里，领导一怒之下把两个主官全部调离，换了个非常强势的人过来党政一肩挑，对单位进行整肃。新来的领导过来一个月后，对单位进行了调整，原来跟着两位主官的人大部分被拿下，反倒是一批原来什么派系都没加入的中间层得到了重用，成为了受益者。卷入派系斗争的结果可见一斑。在职场，单位难免有小圈子，如果这种圈子与其他人没有太明显的争斗，不是那种必须摆到台面上要争个你死我活的局面，适当走近一些圈子，对自己获取信息、保障自己在单位的地位甚至提拔，都会有一定的帮助。但如果圈子或派系斗争已经摆到明面，就要谨慎靠近了。此时，最好不要轻易卷入派系争斗，保持中立，把本职工作做好就是对自己最好的保护。道理很简单：第一，历史经验已经无数次证明，任何派系的斗争都不会有好结果，今天你赢了，占了上风，明天反过来可能就会被其他人拿下。第二，工作能力永远是立足职场的致胜法宝，你可以补属于任何派系，但只要工作拿得起，你就会成为各方争取的对象，甚至成为平衡点，此时，只要你继续保持中立，凡事出于公心，最终一定会成为获益者。职场如战场，谋人不如谋事，与其花精力琢磨人，不如多花点时间琢磨事。只要能把事情做好，有足够的工作能力，任何时候任何场合都可以立于不败之地。这是职场亘古不变的真理。

3、体制内佛系人员越来越多，越来越年轻化，该如何解决

体制内佛系人员越来越多，越来越年轻化，这是一个很危险的现象，必须引起相关职能部门的高度重视。引起这种现象的原因大致有以下几种：一是工作环境。现在一个很奇怪的现象，像人大，政协，工会，档案局等过去在人眼中的清水衙门，成为许多干部中的香饽饽。而经济一线的一些权力部门，过去削尖脑袋朝里钻，现在避之不及，主要是现在追责太严。不是说现在干部不敢担当，而是有些东西不是你工作失误，不是你所能掌控的。比如安全问题，环保问题，问题等等。一旦出了问题，有些上级往往不问青红皂白，先找人担责，处理了再说，从而撇清自己责任。虽然有此是个别现象，但负面效应很大，造成一部分干部出现不求无功，但求无过心理。二是待遇问题。以后，纪律的绳子越来越紧，好多当官的隐利不复存在，比如吃喝，现在谁也不敢大肆公款吃喝，比如公车使用，公车改革，取消了公车使用待遇，比如奖金，再有钱的单位也不敢乱发奖金，等等。造成一部人不愿当官，因为现在当官就意味着责任，意味着奉献。三是职务职级改革。现在公务员实行职务职级并行，只要职级上去了，没有那职务，工资收入也能上去。国家初衷是好的，防止跑官要官，买官卖官，给大部分基层公务员一个晋升渠道，但不可否认也造成了一部分佛系干部存在，不出事，熬年头，凭资历，论资排辈，不干事，少出事，当太平官。佛系干部的存在，有其滋生的土壤，有关部门应早日釆取措施，鼓励大家干起来，动起来。建议一是要健全考核制度。细化考核细则，明确考核标准，科学制定考核方案。避免考核走过场，杜绝干孬干好一个样，干多干少一个样，干与不干一个样。二是要树立正确用人导向。能者上，庸者下，平者退。在干部选拔任用中把想干事，能干事，干成事的干部选出来，把不拉屎占茅坑的干部踢出去。三是要加强职业道德教育。想发财的就不要当官。当官的就不要想着发财。人干事还是要有一定的情怀。特别是年轻人，干事要有激情，要有情怀。如果年轻时就不求上进，混日子，那日子也会混你，最终一事无成，老了后火炉旁打盹，回忆也没了青春。吹牛都没了素材，岂不可悲，可叹。亲亲啊，枉走了一生。

4、对于一个刚实习的学生来说，公司内部的勾心斗角该如何应对

刚实习的学生，和职场上的勾心斗角。这个问题应该不是一个实习生提出来的。你刚来学习，人家勾心斗角和你有什么关系？你刚来和大家并没有什么利益。除非你个人个性太过张扬了。你让别人下不了台。挑战别人的做事风格。 如果有人专门给新员工穿小鞋。那这公司的企业文化就有问题。这公司也不咋滴。如果找不到好的去处，忍忍吧！也就几个月，你是实习生，你做不好，挨骂的是他们。你大可一笑了之。

5、忽然之间，对生活失去希望、内心充满负能量，有什么好办法可以摆脱这种负面情绪

去买注双色球吧，只买一注花二元钱，能中个蓝号五块钱，也能高兴大半天！哈哈哈！

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