跟咨询师说真话的时候很有压力,到底该不该逼迫自己?(一个不会说假话的人能适应这个社会吗)

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一个不会说假话的人能适应这个社会吗

不是不会。是不喜欢说假话不想说假话。而今迈步从头越更不会。无法立足,无法生存。过一天是一曰。

老师不讲题,让学生给学生讲题,这样好吗

主基调是好的,学生站课堂主导地位,能调动学生学习的积极性,变被动为主动,老师在课堂上起到导的作用

虽然表面上看是学生在讲题,实质上要求老师做的事情更多,学生讲题未知性不可控性往往比老师自己讲要费时费力,很多时候老师更累。既然这样,老师还是要学生讲题,老师主要考虑到是学生自身的发展,满堂灌试的教学不适应现在的学生需求。

提出离职,但老板不批准,说先给一个月假,我该不该休息

本问题看似简单,实则不然,这里面有很多值得琢磨的地方,咱们就静下心来,详细分析一番,你或许会有意想不到的收获。

你提出离职,老板不批,说明你身份相比其他人特殊。

我们都知道,一般公司的离职流程,无论它是正规还是不正规,流程中几乎就没老板什么事情,也就是说,离职流程涉及不到老板这个层面,大部分由人资和行政以及离职员工部门主管处理即可。

而现在,你的离职老板不批准,也就是说你能离职与否需要老板决定,这只能说明:

  • 或者你在公司中级别高,职位高,能力超强,独当一面。

  • 或者公司很小,人数不多,大事小事老板都要参与。

但不管那种情况,一个事实是你和老板相对熟悉,老板知道公司有你这一号人物。

你提出离职,老板不批准,说先给一个月假,说明老板不想让你走,但老板也没明确挽留你。

员工辞职,公司一般就两种明确的态度,一个放你走,一个挽留你。

老板不批准,说明老板不想让你走,既然不想让你走,就应该挽留你才对,但事实上老板也并没有明确表明要挽留你。

  • 我们先分析一下老板为何不想让你走

原因一:下意识不想让你走。

老板没想到你会离职,感觉有点措手不及,下意识的不批准你的离职。

或许老板平时对你不错,或许你平时表现稳定,没有离职迹象,所以老板对你离职有点发蒙。

原因二:正常思维不想让你走。

你在公司的表现不错,工作也认真负责,正常情况,正常思维,老板不批准你离职。

如果你对于公司是可有可无,那么老板无论是下意识还是正常逻辑,都会放你走。留你,至少说明你工作还不错。

  • 我们再分析一下为什么老板没有明确的挽留你?

什么叫明确挽留呢?很简单,老板说:我不批准你离职,我要你留下,你一定要留下。这就是态度鲜明并坚定的挽留。

而现在,老板说:我不批准你离职,先给你放一个月假。不批准你离职,没问题,正如上面谈的,不想让你走。但先给你一个月假,很明显这没有按照正常套路出牌。

老板这种态度是模棱两可的,这或许就是老板的高明之处,一箭三雕:

  1. 把皮球踢给你,让你再花时间对你的离职行为进行思考一番;

  2. 同时也给公司一定的缓冲时间,来应对你离职的相关事情;

  3. 当然还表明了公司对你离职的态度。


疑问一:为何老板不问你离职的原因。

无论离职流程正规还是不正规,无论公司小还是大,一般只要有员工离职,那么相关的领导肯定要询问离职人员的离职原因。

这个很好理解,因为离职原因有公司方面的原因,也有员工个人方面的原因。公司要根据离职人员自己所说的离职原因,分析判断公司是否存在某方面的问题,有则改之无则加勉。当然,也会根据离职人员的离职原因,确定是否要对离职人员进行挽留,以及是否能够挽留成功。

关于具体的离职原因其实没必要在这里多说,这里只想重点说一点,那就是很多离职人员都不会和公司说真正的离职原因。不过员工个人的离职原因,就像马云所说的,就两个,一个是钱没给够,一个是受委屈了。我们回归本问题,为什么老板没有问你离职原因呢?这不应该呀,我们可以猜测一下。

  • 没反应过来,忘记问了。

对你的离职,老板感到很诧异,所以说当你和老板谈离职的时候,老板还没意识到,还没反应过来。

  • 不想问,不关心你离职原因。

老板根本不关心你是因为什么原因离职,或许在老板眼里,任何原因的离职他都能处理好。

  • 不想问,知道你离职原因。

老板早已经知道你的离职原因,所以没必要再当面向你求证。

正常逻辑下,第二种原因的概率比较大。这个和老板的身份和老板的角色有很大的关系,老板没时间,老板也不想听,无论你说的是真话还是假话。

疑问二:为何老板要给你放假。

这里主要是对上面提到的一箭三雕中的第二条进行详细的或者延伸的解读与分析。

给你放一个月假,其实项庄舞剑,意在沛公。看似让你休息,让你重新思考,实则最大得利方是公司这一方。

  • 公司的缓兵之计。
让你休息和充分思考、理性思考,目的其实很简单,先稳住你,让你变冷静,希望你收回离职请求,因为很多事情随着时间的冲刷会变得很淡,甚至会消除,你的离职意向也是如此。

  • 找你的替代人选。

你走可以,但公司想方设法先拖住你,拖你一个月,然后公司在这一个月当中,会找到合适替换你的人选,一个月后,你该怎么走就怎么走。

  • 验证一下你是否重要。
给你一个月假,如果这一个月中,没有你,工作依然照旧,没有你,并不会对团队有什么影响,这就说明你其实不重要,可有可无。如果一个月中,严重影响了工作,说明你很重要。

老板衡量一个员工是否重要的标准其实很简单,就是看工作。

离开你没有你,工作就会出问题,如果这个问题对公司影响比较大,那你就很重要。如果这问题对公司影响较小,那你就相对重要。如果这问题对公司无影响,那你就不重要。

我们返回本问题:

  • 如果老板认为你不重要,那直接批准你辞职即可,没必要给你放假,多此一举。

  • 如果老板认为你重要,那就应该挽留你,而不是给你放假一个月。

关于放假,疑问二详细有过分析,想想就知道了,老板给你一个月假,如果你休假,这一个月中,你不在岗,你没做工作,说明你工作不重要,对公司没有影响。

反过来,如果公司离不了你,或者说你工作至关重要的话,老板肯定不能给你放假,你一休假,那就会影响公司,影响整个团队。

不批准你离职,说明你重要。给你放假,说明你不重要。是不是有点自相矛盾呢?这又进一步说明老板对你还是不熟悉,这是不是又了我们最开始的分析呢?处处充满矛盾,或者处处不合理,真真假假。就是老板其实并不真正熟悉了解你,他或许认为你重要,但他还是有点不确定重要程度,因此需要时间来验证,需要时间来衡量某些利弊。

你提出辞职,老板不批准,给你一个月假,你该不该休息?

你有此疑问,说明你离职的决心并不大,也就是说,你还是有很大可能留下的。而你这点被老板看透了,所以老板并没有直接和你去谈条件,而是通过给你放假,避免了公司在某些成本上的付出。

  • 假如你拒绝休息。

这没问题,你本就打算离职,如果离职决心大,就走离职流程。同时,你拒绝休息,还可以逼迫老板马上和你谈挽留你的条件,或许条件满意,你可以考虑留下。

  • 假如你休息。

这就不好啊说了,起码这个月你肯定不能离职后,那另一个月结束后呢,你也许被公司找的人替换掉,你白白浪费了一个月时间。你或许安安稳稳下去再工作,但你却没在刚才离职中完成任务任何一点利益。你也许是一直辞职,不过晚了三个月。

一个不会说假话的人能适应这个社会吗

老板还没有顿时尽力挽留你,老板也没问你离职的原因,老板就没听你的诉求,老板是没有和你谈去挽留你的条件,而只不过给你放另一个月假,至多因为老板诚意不足,所以既然提出来提出辞职,那就郑重点,该走则走吧。

老师不讲题,让学生给学生讲题,这样好吗

我是高中数学老师,我来讲讲。看了好多人骂他,我都觉得现在社会明事理的人肯定很多,简单的方法能补得了课的地方,教育基础必然应该不会太差,你看到过农村中学有几个学生在校外补课的,我就在农村中学任课,大多的父母没有那个意识也也没那个能力给孩子校外补课,所以我你说的地方必然会也不是很边远的乡村学校,而是教育资源要比好些的地方,那就你也许会问,如果没有真有有你说的那样的老师,请问各位多数的孩子和父母应该有文化和领教,会一味的任意妄为老师天天上课不讲内容下课了去老师补课不收钱吗?你都觉得你说的话可信度多少?现在的老师简单的方法得要全班的教学成绩上去才能有立足之本,能大肆搂钱的前提是家长要信任这些老师,真有连课堂都不负责任,课下了上补习班搂钱的也有人去吗?你感觉家长孩子智商真的这样的话令人堪忧?因此综上分析,我只是想说你能不能千万不能违心开口说话,最好别再迷惑人,不要再抹黑老师,最好别再无稽之谈!你是确实只希望,全国的师生关系犹如现在的医患关系一般害怕才好吗?也许谣言止于智者!

提出离职,但老板不批准,说先给一个月假,我该不该休息

俗话说劝赌不劝色。

只不过说和外遇都属一种恶习,但二者有很大的区别。当你劝三个好赌之徒的时候,确实对方心里异议,但表面上可以说应该不会表现出来出去,哪怕会齐齐点头称是,可能你的话会针刺痛对方的某一根神经,使其恍然醒悟,到了那时复赌而洗心革面重新做人。

相对于三个好色之徒、精神出轨之人,可以算都差不多是没有人不会愿意去劝阻的,因为出轨啊者有一定的理由为自己辩白,再则,他们认为自己做的很秘地,外人不可能很清楚,除非被人发现到了一丝蛛丝马迹,也会故做掩耳盗铃之势,强做镇是之状。再说,出轨是一件极度丢脸的事,如果被人当面不要建议,那岂不是被打脸吗?

在过去的年代里,“出轨"这种词显然还就没又出现过。但凡男女的都被为a是作风问题,一但会染作风问题,重者被游街示众,轻者被批判斗争,在职读研的甚至到了那时会毁了铁饭碗。足见“作风"二字在人们心目中有多重。可以说,个人若是被以为有“作风问题",一家人都头都抬不起来来。

纵上所述,劝人不劝外遇人、劝赌不劝色,是古往今来人们比较高俗成、蒂固的一种观念;除非在信息微型黑洞、网络空前未有普遍富裕的今天,人们仍然据守着那样的观念,哪怕是再要好、再知心的朋友,也自然不愿意去劝一个精神出轨人。

你提出离职,老板不批,说明你身份相比其他人特殊。

老公下班回来,买来了一瓶麻药、一团纱布、一瓶碘伏,一瓶酒精,一把手术D,一把医用品小镊子,幸亏是没有冰柜,不然就吓死我啦!

我问:“你这是干啥啊?”

“我给自己的做个小手术,挖个鸡眼!”

我问:“你自己会弄吗?别瞎整,你整废人了我可别你啊,你怎么不去医院啊,咱家又不差这俩钱!”

“不去,去了两次了,也不给我们好好弄,没多长时间又长出来了,他们就蒙混,拔不干净,我信不着他们,我自己来!”

说干就干,先给鸡眼消了毒,给手术D也消了毒,接着抹了麻药,总觉得麻药起作用了,就结束了他的挖掘工程。

他一边哇哇大叫,着边往外拽肉刺,疼了,就再抹点麻药,继续翻找,待到血糊糊,看得我心惊胆颤,他对动手是真狠啊!

终于成功,他都觉得肉刺全部拔彻底干净了,用碘伏消了毒,伤口处理上了。

接着拎着拔出的一堆肉刺跟我炫耀显摆,展示更多他的战果。

麻药很快过劲了,正在酸爽了,三九天脑门浑身冒汗,疼的整天叫我妈,我愣是没敢答应下来,我肯定不能乘人之危啊!

再一次,熬下来了,伤口复原了,还更不用说,从那下次,他的鸡眼全然没犯过,这成了他喝酒吃饭显摆显摆的资本,觉得自己应该是现代的华佗过世。

肯定,这下次我就被他给瞄上了,脸上长个包,他都不饶过,都要把你逼到墙角,我还以为他是要来个壁咚,心都砰砰跳了,谁清楚是要帮我挤包包。

你提出离职,老板不批准,说先给一个月假,说明老板不想让你走,但老板也没明确挽留你。

有人宽慰我,我也劝慰别人。二十年前,裹挟下岗大潮,三十多岁的我和妻子及同事们穿好工作服时,热泪盈眶,伤痛惊骇不已。下岗工人给他阵痛和震动,也不知该要如何面对末来。心里蕴满绝望和惆怅。

失业金没有经济来源。孩子不需要钱,不够钱;父母住院用钱,没能共同分担。下岗工人了,拿什么能维护我的生活,我的亲情?敢生病了,毕竟医保社保网络中断;前有父母欲养,后有孩子须哺,不能说苦一肩挑!人在低谷,有些象麦卡洛

疑问一:为何老板不问你离职的原因。

中所描写,无尽而啼。

得象蒲公英可不知道飘向何方,也没落脚地之地。我也没敢提醒父母弟妹,我站到人生低谷,很迷惘情绪升腾。父母为我傲气,年轻轻获省劳动模范,肩担领导重任,当企业院长、处长,就是为了诱人梦想而努力打拼。一个农艺师所付出多少一切,在下岗工人惊涛拍岸下只只剩一堆泡沫。

落在低谷,都没什么耀眼的光芒的事;多一人明白了,多一嘴口舌。对亲人转入正题说下岗,父母以为我犯错误。带着兴奋亲人期望,旺于斯,旺于斯,融入虚空亲人梦想、情感、血肉和追求,只能个人自欺欺人、自我开解我。家乡虽有我童年和年少时期记忆,但还没有下岗人一分田、泥墙。虽巳渐渐适应城市生活,彷佛悬在半空蒲公英,无法在钢筋水泥里长根。

与千千万万下岗人完全不一样,行进在城市和乡村边缘。在风雨中往前行,在泥泞里爬涉。这世上,能在垅沟里刨红薯才是条汉子。下岗绝非下地狱,反而艰难地回身再启航。有人安慰成与不成、没有人开导反正,就是为了养家糊口,仍要早出晚归。

我的确对同事热情开导开导,抓住同事的疑惑、忧虑。三次爬苍山走城里找工会、找当地,解决的办法因被下岗医社保断档现实问题。虽说存在推拖现象,但也没三个领导明着对我说,这个断档社保解决不了,倒是也曾有领导通过不公开或不加掩饰的应予以支持。不懈坚持,可以解决断档保險,一笑泯恩仇,这是对本单位下岗人最大安慰、的最温暖。许多下岗人回应现实担忧,抽噎对我意思是感激,相互安慰言语痴痴在耳边回响。

一位哲人说

疑问二:为何老板要给你放假。

"人生成功转型,最难的事情转的其实是心态"。心态转上来,便心中有了魂、脚底有了根,纵然落进低谷,惊愕茫然无助时,没人安慰、开导,关山万重、千难万险也不失落的不坠入黑暗。

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