上级不爱做事但能给出有用的建议，该如何面对？（如果遇到一个不讲道理，蛮横，而且还小心眼，又记仇的领导该怎么办）
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- 来源:家庭教育网
- 如果遇到一个不讲道理，蛮横，而且还小心眼，又记仇的领导该怎么办
- 在工作中遇到蛮不讲理的女上司怎么办
- 遇到一个不看好我的领导该怎么办
- 公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他
- 一个领导，既不提拔你，也不让你调走，他心胸狭隘，如何才调走
- 在公司遇到一个不负责任、不作为的上司怎么办
- 当上级领导能力不行时，还指手画脚，怎么办
如果遇到一个不讲道理，蛮横，而且还小心眼，又记仇的领导该怎么办
【笔杆子创业】观点：作为员工，你的领导既不讲道理、又蛮狠，但是还小心眼、还不记仇，集这么大多“缺点”于一身的领导，让你今天遇到了，不过想想你是真“幸运点”！我甚至于不相信，不是你去理解领导的角度有偏差，一直在带着兴奋“戴有色眼镜”来审视领导？肯定你自己本身有问题，与领导做人处事的态度和行为不搭调？所以我，要很清楚你该怎么办啊，现在就要弄清楚100元以内两个问题：（1）蛮不讲理、蛮横、小心眼、爱记仇，这四项缺点是你的看法，还是周边同事的看法？
（2）这四项缺点，是真的在领导身上全部修真者的存在吗？我还是领导仅有极个别一两项缺点，只不过被你“放大化”为四项了？
采取什么措施什么东西办法真接由什么好原因做出决定的：（1）如果没有在同事的眼中，领导并没有这个缺点，那我现在就要学会反思自己了；（2）若领导身上只有其它一两项缺点，如果不是你对领导有偏见了，跟着情绪和意见来平等的眼光领导了；（3）如果领导身上真得有这四项缺点，那你应该是是变化不了领导本人的，不能改变自己的思想和行为。
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同事认为领导并无太大缺点，只是你觉得有，毫无疑问，需要改变的是你自己。
我在职场工作不了11年，遇见了过究竟多少个大大小小的领导，但集这么多“缺点”于一身的领导，我还确实是很极少见。所以，我想先让你考虑三个事实：假的的领导不知道是什么东西样子？确认的办法，或者说是测定的“试金石”，那是看同事们对领导的评价！
如果不是按照侧面知道一点，同事们都以为领导还可以，那你也要反思自己了，到底是是自己跟着戴有色眼镜来看待事情领导，那就而且某件事对领导产生了意见，由此感觉领导处处都在根据着自己；
【笔杆子创业啊】建议您：你需要变动的有两点：一是改变自己的性格来看待领导的眼光和视角；二是改变自己的做人和处事。
02
领导身上只有个别一两项缺点，你却拿着“放大镜”给放大化了，需要做的就是寻找到这个“放大镜”，放下“放大镜”，真实地看待领导本人。
人无完人，领导身上有一两个缺点是再都正常不过的事情了，然而你却拎着“放大镜”去看待领导，这应该是你本人的问题了。我以为：当务之急，你要先找出自己内心的这种“放大镜”在哪儿？接着，毫不迟疑地站起身它，再用平和的心态、眼光来看待自己的领导。怎莫找到自己内心的这个“放大镜”，常见情况，有以上三个突破口：
（1）因为你的粗心大意又或者不负责任，造成工作出现失误，被领导当众直接批评了，你感觉在同事面前卡在那里台，从此对领导才能产生看法；
（2）领导做人要做事做人的风格和你迥然不同，你觉得领导离你很远、很冷、很没人情味，时间久了以后，是会对领导再产生感到厌烦心理；
（3）曾经毕竟自己年轻不懂事，或是不守单位规定，纵使是不敬过领导而被干部处罚过，以后便对领导才能产生了愤恨心情，如果说领导心胸小、心眼小，而对领导出现意见。
之前，你也可以再找出具体事因，对问题通过针对性地分析，有所谓“事出必有因”，在哪一件事情上才能产生了问题就要在哪一件事情上给圆回来。
03
如果领导真得是你描述的这样一个人，你需要做的仍然是改变自己，因为领导本人我们是改变不了的，所以你就要从心态、交际、处事三方面来让自己摆脱现在的心理困境。
领导太差，倒不一定还是领导，那就你的上级。你若是变化不了领导，那能变动的应该是自己了。如何能变动？大多有三种路径;
（1）改变自己的心态心态影响不大思维，思维判断行为。有什么好样的心态，可能会出现什么呢样的行为。所以我，你是需要要改变的应该是自己的心态。
如何改变？我建议你也可以用两种办法：一是全部转移你的注意力，若是不重视这个领导，那就在干好工作的前提下，延伸自己在工作以外的乐趣；二是将领导看成为职场“过客”，有所谓“铁打的岗位，流水的人”，将现在的领导积乘为职场中的两个过客，相遇不久便会彼此飘逝，有何放不下的的心结和情绪。
（2）改变自己的交际领导缺点多，必竟会有一条优点，作为员工，你要善于分析和扣住领导身上的“闪光点”，当然了不是你信任的优点，由此让自己跟领导的闪光点对接站了起来。
该如何两个对接？我觉得大多有一种办法：那是从“交际”上琢磨。毕竟，工作场合是非常凝重的，领导和员工都很拘谨；唯有工作外的时间，大家都带着兴奋一种轻松愉快的心情，这时在交际上参与突破，不光也可以让自己走近领导，但是还能改变自己的看法，只不过人唯有在深入了解中才能突然发现自己的眼光偏差。
（3）改变自己的做事做人员工如果说领导缺点较容易，就像全是聚集在工作区域，而工作区域的事情基本上是你做事。所以我，如何改变自己的处事则是你应该要要可以解决的另一个难题。
处事上，平均人都是自己的习惯和观点，轻而易举决定不了，充当员工不能说为了迎合领导而改变自己的处事，那是很痛苦都是不现实的。
我觉着，你也可以实际这些来通过：从做事的态度、做起事来的标准、做事儿的风格，慢慢向领导进发。诸如，领导要求很严很细，你还工作时就要用心，以免有纰漏和不足；比如说，领导很喜欢生动活泼的工作，那你还得变化呆板刺耳的，带了大家娱快地工作的话，放松下来、搞笑点就这些。
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结语
遇到了胡搅蛮缠、蛮横、心眼小、爱记仇的领导，首先要判别“眼光真假”，其次要去寻找手中有没握“放大镜”，又一次从自己的心态、交际和处事上参与具体详细的改变，从而让自己能在职场中来去自如，发展起来成长会。—END—
我是【职场笔杆子】，以我11年的职场经验，给你可以提供力所能及的事的建议和指导，假如我的观点对你有了触动，期望【参与】，多打交道。
在工作中遇到蛮不讲理的女上司怎么办
如果没有待遇够好，就对她要送一些小礼物。并飞快让自己对业务熟得不能再熟下来，都变成她杰出的助手。遇到一个不看好我的领导该怎么办
人生之路千万条，那条好走一走那条！公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他
谢悟空！大家都明白了，管理，只不过一种手段。它为实现方法‘目的’而设置中！虽然，利用重新制定‘目的’，方法有许多种。而没的‘另类’方法，一般说来能有‘事半功倍’的效果。本人在原国企，曾‘全盘接手’了一个因员工‘消极怠工而’‘被停产’达半年的车间。预订的其它规章制度成了摆设。经常迟到早退早已经习惯了。本人进入到后，首先请办公室人员，细致摸排了车间内绝大部分的员工生日日期，然后听从出生月份，两类十二次。车间此后每年分十二次可以购买蛋糕和贺卡。由车间组织为当月生日的员工恭祝生日。这是本人暂任后，作出的第一个决定。第二个措施，是三次经上、下级讨论可以修改后，正式实施的‘上不封顶，下不保底’的工资考核办法。基本是作得公平，公正。（方案内容略去不提）。第三，为去激励员工成功百分之一百五十以上的年度任务，提前一两天三个月召开大会了职工大会（九月份）。华指了车间，作出承诺：如果超额完成年度计划的百分之五十，到年底，车间将按排一百多名员工，带了自己的亲属，出去旅游…。最终的结果是，员工给了了清楚的答案。车间也按排租了大客车，兴致勃勃的去畅玩了三天！归题，管理者不是‘神’，更不能‘自以为是’。一定得收起‘手段’，去尊重您的员工！其二，在具体工作中，在遇到利益的问题上，一定要不公开，公正，半透明！其三，抓住，激励员工！管理出效益，但怎么管，又怎么理。仅仅靠‘制度’，是远远太少的！一个领导，既不提拔你，也不让你调走，他心胸狭隘，如何才调走
这样的领导可能会是有的。既用不着你，你想调走也不放你。那你只得和他拢络了。你不和他勾通你绝对办不了！在公司遇到一个不负责任、不作为的上司怎么办
如果遇上两个不负责任的表现的上司，让我说仅有几条路可走。一是本上司也不是本公司主要负责人，那肯定踏实地的，多学些各方面的枝术，遇到问题拿出勇气敢当，在求实际工作中如有好的建议想法马上与公司主要负责人构统，提出合理化的建议，让领导对你他留深刻的印象，那样那样一来公司不管哪个地方部门领导短缺将来又是你步步高升的时候。二是向这样的不负责的上司，公司早晨得破产，哪有没责任没负担能能赚钱的公司。那就以此为由灶具，独闯天下，使展可以发挥自己的才能。当上级领导能力不行时，还指手画脚，怎么办
我们平时所说的的“说三道四”，都差不多意思是:对下属妄自批评或随意地地发号司令。而“发号司令”的意思那就是:领导者向下属下达命令工作指令和命令。不管领导者在你的眼中能力该如何，他（她）若是正坐在这样的位置上，就可以履行他的岗位职责，所以下达工作命令和指示，那就是他的工作职责所在，他是在履行自己的岗位职责。
至于领导者向你下达命令或指示时，你如何确定能接受他的态度和语气，那是他的领导艺术问题和你自己的心理感受问题。
一、要如何去理解领导者的能力
1、能力:指在完成任务和目标的过程中，另一个人所体现了什么出来的综合素质。
2、三个领导者应拥有的能力
（1）综合素质
“尺有所长，尺有所短寸有所长”，是对三个领导者可以说，他的能力是综合能力，并不能苛求完美领导者在一丝一毫方面都前提是比自己的下属要强，因为这个谁都做不到。
在艺术科学界，能唱会跳最著名的人物那就是意大利文艺复兴时期的达芬奇，他不仅是艺术家、肯定科学家、工程师，他在绘画、雕塑、建筑、音乐、数学、文学、解剖学、天文学和领域应该有极高的造诣和成就。像达芬奇这样的人已经是天才了，全世界都找不出几个人来。
（2）个领导者应拥有的综合能力除开:决策能力（是现代自然科学地做决定、拿主意的能力）、思维能力、把握方向的能力、统御团队的能力、判断能力、领导组织能力、协调能力、策划能力、随机应变的能力、文字写作能力、讲话和演讲能力、选人用人的能力、处理人际关系的能力等。
3、个领导者只是因为能坐到领导这个位置上来、普通机电设备管理工作，那肯定在综合素质和能力上是远超象人的，就算是属于什么有后台或则涉嫌违规破格提拔。但在一个较小规模的公司，涉嫌违规提拔能力差的人做领导的，这些可能性很小，而且公司要能生存和发展中，哪个傻子老板会用能力差的人呢？怎么可能用能力差的人做领导，期望公司只赔不赚、甚至连是尽早倒闭关门下班？是你，会这样的话做吗？
4、两个领导者不可能让大部分的下属都清楚，这也谁都根本就做不到。领导者在有所不同部下心目中的印象是和看法是一样的的。你其实领导者能力差，但那些下属很有可能会认为这个领导者能力很强。别外绝又不能拿自己的长处去和领导者的短处相比较，如果你的口才比领导者要好，你以为你就是可以其实领导者比你差，能力没你强吗？上面我们也讲过了，对于三个领导者来说，考量的是他的综合素质和能力。
二、你该咋办
1、你是什么领导者的性格、领导风格、领导艺术的高低都不一样，很多领导者待人亲切、和善、谦谦有礼，讨人喜;有的领导者性子急、开口说话直性子，甚至一不再注意就说些伤人的话……
反正这些大都正常，做为下属要主动适应领导者的性格和管理风格。你若总觉得领导者些性格、做法，你比较尤难得到，可以不暗地里与他交流。
我说话有时就比较耿直，让老总些难能得到，曾就有下属私下里给我说，只希望我改一改，我不仅不不高兴，不但更敬重他，是因为他在解决我改正缺点，在指导我想提高、系统完善自己。
2、我们每个人都有岗位职责，平常做事也是遵循自己的岗位职责来开展工作。但领导者不需要把每天晚上的工作任务分配开去、去安排给有所不同的人去成功，所以他前提是对下属最后的命令工作指令和命令，这是他的权力和职责，一丝一毫下属都不得违抗。
3、如果你真心认同那几家公司，肯定愿意在几家公司做，这样的话就应愿意和上级领导多沟通和交流、多打交道，可以消除心理和工作障碍。如果你不认同这家公司，那就也不能另谋出路。
多谢了大家讨论！积极发言。
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