人的需求的五个层次（马斯洛提出人有五个层次的需求从低到高依次是什么）
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马斯洛提出人有五个层次的需求从低到高依次是什么
1、这五个层次的需求，从低到高依次是：马斯洛的“需要层次论”的主要观点是什么
第一层需要为生理需要,包括人类维持基本生存所需的各种物质上的需要,一旦不能满足,人的生产就成了问题,也就根本谈不上别的需要了.第二层需要为安全需要,即指有关人类免除危险和威胁的需要.
第三层需要为社交的需要,也称感情和归属方面的需要,这种需要包括与同事们保持良好的关系,希望得到别人的友爱,使自己在感情上有所寄托.
第四层需要为尊重需要,即希望别人对自己的工作,人品,能力和才干给予承认并给予较高的评价,从而得到别人的尊重并发挥的一定影响力.
第五层需要也即最高层次的需要是自我实现的需要,就是希望在工作上有所成就,在事业上有所建树,实现自己的理想或抱负.
人工作的目的是什么
美国幽默大师罗伯特·奥本曾经这样回答一个问题：每天早晨打开报纸，如果百万富翁排行榜上还没有自己的名字，就去工作。如何满足员工不同阶段的需求
【图文原创】这个问题才是管理者或是HR最应关心的问题，不同阶段的员工，他的需求是完全不一样的。我的回答是：物质为辅、心理为主；阶段不同、重点不同。一、物质为辅
员工来上班，就是为了养家糊口，这是物质的。只要是他的待遇在同行业、本地区中处于平均偏上一点的位置即可，基本满足他的物质所需，这是必须的。当然，如果公司效益好，可以适当给点惊喜，这样的效果将会更好。
那么，是不是物质上给的越多，他就会越努力呢？不是！必须还得有规范的管理与约束机制，那就是企业的各项管理规章体系。
因为人性是贪婪和懒惰的，如果没有规范的管理，你给的再多，他都是一个干法：混。
二、心理为主
如果你关心员工，只浮于表面，永远听不到你最想听的话，而只能听到你自己常说的话！作为满足员工心理需求时，要做到“阶段不同、重点不同”的基本方针。1.1年的员工
员工刚进公司第一年为蜜月期，这时主要是要帮助员工尽快融入这个团队。新员工初来乍到，也许他业务能力不足、对企业文化无法完全匹配，但他的主动性、积极性却是最高的。
因此，做为领导，必须把第一年（优秀的员工可能还不到三个月）的职场蜜月期度好，帮助员工尽快融入团队，因为这也是高效作业期，最容易出成果。
2.2-3年的员工
这时是流失高风险期，主要帮助员工稳定下来。这时候的员工，业务能力、企业文化、综合素质均达到了一定水平，最容易得陇望蜀、想攀高枝，必须让他拥有成就感。
没有成就感的员工，你再高的工资也留不住他，除非他真的很需要钱！
3.3-5年的员工
这时为成长期，要帮助员工思考职业生涯发展方向。员工进入企业达到3-5年，说明他是基本认同企业文化的，但企业不能老让他仅仅是做个普通员工，必须给他设计出职业生涯的规划，符合于他的发展道路。
这样，他才可能把心留下来。
4.5年以上的员工
入职五年以上的员工，这时候的他们便进入了工作疲倦或高原效应期, 如何帮助员工在工作升迁机会减少后能保持斗志，成为了一个新的课题。毕竟，所有的企业组织架构都是金字塔模式，高层也就那么几个人，他既然已无法晋升了，那你该怎么关心他呢？
企业的重大事务让他参与，提高他的自身价值感，从增加在企业服务的附加值着手，使之得到更多的锻炼、培训、学习等机会。
综上所述，“物质为辅、心理为主；阶段不同，重点不同”是满足员工不同阶段需求的基本原则，关心员工，不仅是关心他的待遇，更要走进他的内心世界，掌握他的心理需要。
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人的幸福感主要从物质上还是精神上而来
人的幸福感主要从物质还是精神上而来?个人认为，人的幸福感应从物质和精神上双重获得。从大的方面讲，国人的幸福感现阶段从物质上来说，就是要到2020年，全面实现全民小康，幸福送到每个人，每个家庭。让人人都有幸福感，人人都有获得感。小康路上财运广，劳动致富精神爽。
国人的幸福感从精神上、长远上来说，就是要加大环境治理，全面实现绿水青山的理念。把国家建成风景如画，美丽家园的壮美诗篇。把中华传统精髓发扬光大。让城乡面貌，文化底蕴，国人素养，得到全面升华与提高。使国人对国家有爱国热情，对祖国有爱国情怀。
从个人的幸福感上讲，物质上得到满足，精神上得到充足，对实现个人梦想奠定了坚实的基础。
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