• 1、你平时的表现为铺垫写老好人发火的样子
• 2、权威型老好人型分析型表现型适合做什么工作
• 3、在一个团队里一直充当老好人是什么感受
• 4、一个自诩生性倔强，还有点精神洁癖的人，为什么还会成为职场的“老好人”
• 5、有人说“在职场中，千万别做“老好人”！”你认同这句话吗

1、你平时的表现为铺垫写老好人发火的样子

平时的表现为铺垫写老好人发火的样子:李明往前直着脖子，涨红着脸，眼睛张大，和嘴巴呼出的气都朝向惹他生气的那个人，还用手指指点点，配合嘴里发出的激烈的语言。

2、权威型老好人型分析型表现型适合做什么工作

权威型：领导层 老好人型 ：小领导，商务经理方面的 分析型 ：技术类 表现型：销售 行政 人事之类的

3、在一个团队里一直充当老好人是什么感受

上司喜欢，同事反感

4、一个自诩生性倔强，还有点精神洁癖的人，为什么还会成为职场的“老好人”

一个自诩生性倔强，还有点精神洁癖的人，为什么还会成为职场的“老好人”。

题目暗含有两种情况：第一种情况是，这个现在的职场“老好人”，已经不再是“一个自诩生性倔强，还有点精神洁癖的人”，这里的“老好人”一般理解为“谁也不得罪的好好先生”。第二种情况是，这个现在的职场“老好人”，仍然是“生性倔强，还有点精神洁癖的人”，而且难得的是，他仍然是知道体恤下属，知道提携后生，不断带领基层人员建功立业的“老好人”。

首先，分析下第一种情况。

在这种情况下，说明他现在作为“谁都不得罪的好好先生”，已经抛弃了“生性倔强，精神洁癖”的担当精神。曾经的他，或许是多么意气风发，因为眼里不揉沙子，坚持自己的原则，努力推进了不合理问题的解决，也多次得的领导口头上的认可，但最终天平的砝码却反而不断远离他，于是他逐渐明白，他眼里的是非与所处环境的是非观有很大的出入。他也曾经多少次质疑自己是否错了。最终，他才终于明白，原来价值观还有更自私主观的判断的标准，于是他终于妥协了，环境不好，土壤不行，生态不良，自己“生性倔强，精神洁癖”，又何苦呢？

再分析下第二种情况。

这种情况“生性倔强，精神洁癖”与“老好人”同时存在，是需要一定实力的。因为，一般来讲，一把手或老板，因为维持地位或权威的需要，有采取一定手段的必要，是做不了“老好人”的，做“老好人”的一般都是中高层才可做到的。而若中高层太有“德行”并与基层达成一片，很和谐，是老板或一把手不愿意看见的或忌讳的，因为，他最害怕底下的人合伙搞他的事情。

因此要想“刀切豆腐两面光”：一种办法是，适当与基层合作演双簧。

另一种办法是，多去担当和完成“艰难险重”的任务，不断能做到“兵为将有”，在克难攻坚中不断体恤、提携、成就下属，从而成人达己，为了建功立业攻克艰险而“生性倔强，多少有点精神洁癖”。

但功成名就后，一旦功高震主，建议要能审时度势，激流勇退，否则若还是“生性倔强，还有点精神洁癖”，下场不会太好。除非老板或一把手事业还外在环境仍旧十分凶险，已经把你作为自己人，他自身已无力支撑，有意李代桃僵，但这时，就千万不能对上级“生性倔强，还有点精神洁癖”了。

5、有人说“在职场中，千万别做“老好人”！”你认同这句话吗

哈丽雅特·布莱克(Harriet B.Braiker)的《不懂拒绝的老好人》书中将老好人的原罪归结为取悦症，是从思维、情感和行为多方综合的一种病态心理。

一、什么是老好人？

有两种表现，一般都会被认为是老好人。

• 盲从领导和同事要求，处事圆滑，不自信，懦弱和不懂拒绝。
  

• 脾气好，性格随和，对领导和同事既保持距离又不感觉疏远，凡事报以宽容态度，喜欢帮助别人，将个人利益置于大众利益之后，并没有怨言和企图。
  

老好人有性格使然，也与经历和价值认同有关，甚至如布莱克所讲有自我情感满足的取悦症。

对于人和事，比如有人喜欢吃咸、有人喜欢吃甜、有人喜欢喝白酒、有人喜欢喝啤酒，在老好人概念里没有谁必须怎么做才对，而是放大每个人的特点，主动成全他人意愿，即使自己利益或情感受损。

二、老好人有哪些弊端？

如果职场上偷奸耍滑、溜须拍马、尔虞我诈是聪明人的话，老好人的善良、真诚、勤劳和律己也不是傻子。但在普遍认识中老好人是会吃亏的，会被边缘化，会被职场淘汰。表现在以下几方面：

• 被欺负：聪明的员工会将杂事、责任推给老实人，而老实人大包大揽承担更多非个人事务。
  

• 被忽略：为了取悦别人，满足大多数利益，不表现自己的意见或者根本没有主意，容易被领导和同事忽略。
  

• 被看不起：一味迎合他人目的和要求，失去自我追求和原则，表现的过于怯懦。弱肉强食的职场，会沦为笑柄和被他人不屑。
  

• 利益损失：不会争取或不主动争取，个人利益建立在优先满足他人的基础上，失去更多机会和利益。

三、职场需不需要老好人？

1、职场不是战场，没有不忍开枪就被反杀的残酷。

战场上输赢直接关乎生和死，没有勇往直前奋力拼杀的决心和动作，一定会被敌人歼灭。

而职场不是拼刺刀，现代管理更考验团队执行，结果导向是综合绩效，不是单兵杀敌数量。在团队九种角色中，执行者和凝聚者须包含或具备老好人的特点，纵使其他角色缺失，执行者也是必要存在。

2、对于职场老好人需要定位精准，合适的岗位才可以充分发挥优势。

慈不掌兵，义不掌财。企业中管理岗位、财务工作显然不适合老好人去做，这些岗位需要强力推进、严格规范化的操作，没有对与错、完成与失败的缓冲带，容不得老好人两面讨好。

老好人相对更合适的岗位是后勤、工会、前台、服务、技术、助理等方面，放大勤奋、踏实和乐于助人的优势，避免其陷入优柔寡断的境况。

四、做自己的“老好人”，不盲从、不卑亢、不越红线、守住原则。

个人性格和习惯养成不是一天两天的事，既然自己有老好人的特点，就将优势一面放大做强，职场不仅需要创新、活力、八面玲珑的所谓聪明人，更需要实干、有韧性和执行力的老好人。对于改善老好人的问题，建议如下：

• 授人以鱼不如授人以渔：帮助他人是美德，但不要滥帮，学会拒绝，授之以渔也是一种帮助。
  

• 坚守底线：被人认可和接受不等于事事委曲求全，要有做事原则，并坚持不越红线。
  

• 主动表现自我：身处职场大舞台，要做旋转跳跃的舞者，而不是成为躲在角落充当道具的背景。

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