团队分工5个角色（大学生创业团队如何分工）

大学生创业团队应系统设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长全权负责领导，策划设计专门负责筹谋划策，营销你们负责社会交际，财务专门负责一次性处理财务问题。

建筑五大员是指造价员、施工员、质检员、安全员、材料员。

一、管理人员按层次两类：

团队的三类人：往前的、中庸思想的、拖后的。

我来解释你的问题；

一、优秀创业团队认知误区

简单的方法说个普遍性跪求极优秀创业团队的认知误区；大多数人大致觉着；应该是创始团队成员背景、实力越奢华越牛=杰出的创业团队。大错特错！

只不过团队越豪华的别墅风险也越高，是需要成员各个都杰出，可能会谁也心中不满谁，或者谁也去说服不了对方，不要紧的就窝里斗严重内耗，想做决策做事情比较好未必能冲击。因为投资人也都很忌讳这个类型创始团队。最消极结果很可能有成员再次，公司纷乱，最最坏的结局的结果那就是各回各家喽。

什么是最比较好的联合创始人？

1，首先是有共同的理想和价值观；都以变化另一个领域缺陷另外自己使命。

2，或者在共同领域；如营销、运营、技术等方面有自己深刻的理解和资源。

3，后再欣赏并能够认同对方的做事情思想和行为风格，简单说是是否是“很合拍”。

一句话总结；优秀的创业团队特征；“优势互补、没有明显短板、能打仗！”

作为创始人兼CEO，本身应应具备大格局、智慧、人格魅力和权威性、及能将团队成员互相交叉地团结如钢铁般，拧成一股劲。做好是的产品，服务用户，杀死竞争对手在如此激烈市场竞争中拥有后来赢家！

软银亚洲投资大佬阎焱，也说过一句话；“他投资从来不看团队，只看创始人，因为他觉得如果团队看起来很强，如果天天扯皮推诿，那团队就是渣渣，因此要求被投企业CEO一定要有决定权！否则就算再好的赛道或者公司坚决不投！”

这话虽说听起来像很可能感觉有点儿极端，但绝对无法只能说明，创始人兼CEO在创业团队中的重要性！在创业团队中，其他人角色全是CEO的助手，而非决策上的制衡者。