• 1、发现自己总是词不达意，你有过这样的时候吗
• 2、怎样提高自己随机应变能力
• 3、我语文表达能力很差,怎么办
• 4、如何更好的解决跨部门沟通障碍
• 5、说话时容易东拉西扯、毫无头绪，大神们一般有哪些训练逻辑思维的方法

1、发现自己总是词不达意，你有过这样的时候吗

说二句，有过。从目前来看，在评论栏，在转发栏，有时掉字多字，或不恰句子，不恰诗词。除了删除，就没有好法进行整改，有时为了时间，就只好这样了。因为人们不是万能的，即然不是万能，就难免有丢三拉四，语不尽人情，词有些不振。即不达意也。希望头条设制组，悟空设制组，在发文有不尽词大意的情况下，能给一整改，修好的机会。弊免，以旦发出，或丢三拉四的情况，而对文和不足只能傻笑而过……。个人观点，不足指正。头条悟空……发文……桥梁，……整改……更好……词无达意。

2、怎样提高自己随机应变能力

当你踏入社会时，从各方面都要撑握随机应变的力，社会是复杂的，从各个环境，你都要学，你现在觉得自己随机应变的能力差，这也是正常的事，年轻人刚踏入社会，社会不和你在校学习一样的，当你完成学习之后，踏入社会是你人生的节点，社会是一个万花筒，什么事情都能发生，也是你在校学不到的知识呀，要想撑握好这个随机应变的能力，也不是一件容易之事呀，这个时候，你应该多学，多看，多向有经验的请教，多吃点苦和多吃点亏，从你吃亏里面找教训，找经验，慢慢一步一步总结经验，找出你人生的差距，同样一件事，为什么别人办得好，而你办不了呢，这就是考验你时候了，经过在社会的打拼，滚打你已经积攒了不少的社会经验和知识，从中学会了不东西，也应该在社会只有一定的社会基础，你的随机应变的本领随之而来呀！

3、我语文表达能力很差,怎么办

一是多读.看看别人在碰到一件事时怎么说,有几种说法,雅的怎么说,俗的怎么说,书面的怎么说,口语的怎么说,从中得到借鉴和启发.读时应注意一点——尽可能读出声来.
二是多写.多写更能提高表达能力.古人曾说,诉之笔端,半折心始.意思是,有好多话要说,但真正能写到纸上的,也就只有一半.这个道理说明,思路可能是很多的,只有通过多写才能去粗取精,去伪存真,把自己想要说清的问题表达清楚.
三是多调查研究.对所要说清的事情,要充分掌握第一手材料.这样话题才会多.对所要说清的事情一知半解,就不仅是表达能力不足的问题了.四是多思.遇事要先想一想再发表意见,使自己说的话有条理,比如说问题,可围绕“这个问题是什么、是谁造成的、原因是什么、错在什么地方、如何解决”等小题目去展开.

4、如何更好的解决跨部门沟通障碍

如何更好的解决跨部门沟通障碍？

随着企业高效快速的发展，企业内跨部门沟通的重要性日益突显, 部门与部门之间需要更多的沟通与协调才能更加高效地完成工作任务。但在实际工作中, 跨部门沟通却存在诸多障碍, 由于涉及同级部门间的职责不清、沟通者之间的素养差异以及沟通者的方法等问题, 协调起来更困难。

1、沟通的概念

第一个提出沟通作用的亨利• 法约尔于 1916 年提出, 沟通指的是组织内部传递信息。沟通是人们在互动过程中通过某种途径或将一定的信息从发送者传递给接受者, 并获得理解和预期反馈的整个过程。沟通既是信息交流, 也是思想、感情、态度的综合交流。

2、沟通的特征

沟通是指在各种管理活动和商务活动中, 基于一定的背景,为了达到一定的目标, 在分析沟通客体的基础上, 将特定的信息或思想、观点、态度传递给客体, 以期获得预期反应效果的全过程。从概念表述可以看出, 沟通具有以下三个特征:

一是在途径上, 沟通者为了达到自己的预期目标, 在对沟通对象进行分析的基础上, 将会选择最有效的沟通手段、工具和策略去实施沟通活动。那些手段、工具、策略等就是沟通媒介,沟通一般都是有沟通媒介的沟通行为。

二是在上, 沟通是以文字或语言的来实现的。在沟通中, 无论是信息的传递还是情感的交流, 都是以语言或文字来实现的, 因而言语沟通技能与文字沟通技能是任何一个管理者都应具备的两大技能。

三是在主体上, 心理因素于管理沟通中发挥着重要的作用。在沟通过程中, 情感交流起着非常重要的作用, 沟通主客体都要认真分析对方的需求、动机及将会做出的反应, 积极思考, 才能尽量排除沟通中的障碍, 达到有效的管理沟通。

3、跨部门沟通的概念与原因

跨部门沟通是管理沟通中的一种, 是为达到一定的管理目标而进行的沟通, 但它又不同于一般的管理沟通, 是组织结构中处于同一个层级上的个人或群体之间的沟通。跨部门沟通即部门与部门之间为了设定的目标, 把信息、思想和情感在各部门的个人或群体间传递的过程。企业需要进行跨部门沟通主要有以下几个方面:

(1) 任务协调。公司每月都要进行例会，管理层会在会上对一些任务进行工作分配，各部门领导将会共同协作完成目标。

(2) 问题解决。各部门成员在接到部门领导分配的任务后，将会和其他合作部门一起商讨解决问题的计划、时间点、职责分工等，期间他们可能会进行头脑风暴。

(3) 信息共享。部门员工可能会定期与其他部门的员工进行交流, 将前一段时间收集来的信息与其他人共享。

1、分歧型

意见分歧在企业中是很常见的, 部门之间考虑问题的出发点不同, 对工作内容和方法的意见也就不完全一致, 比如, 销售部门为完成任务希望投入更多的经费进行市场推广, 财务部门可能从成本控制的角度出发限制这种业务拓展活动; 而设计部门通常有一种“技术情结”，倾向于在产品设计中采用最先进的技术,往往使新产品过于复杂。

2、回避型

回避型指部门之间某些工作环节出现问题以后, 双方出于某种考虑( 如不愿意多承担责任, 不愿意部门的利益受影响等)彼此都装作没看见, 这种装糊涂的结果是工作被耽误, 公司整体运作效率低下。

3、型

矛盾型是跨部门沟通障碍比较严重的一种情况, 往往由于跨部门沟通中小的分歧或磨擦没有及时解决, 日积月累到一定程度而形成。

跨部门沟通中出现的问题主要来于两个方面：

1、跨部门沟通的组织原因

（1）职责划分不明确。各部门分工不明确、职责划分重叠和制度流程过于冗长是导致部门间沟通存在问题的主要原因之一。

职责不明确容易导致各部门出现互相推委、工作内容重复、工作效率降低的现象发生。比如，某公司宾馆前台的主管认为他手下的行李员只能帮助客人提行李, 对于来开会的客人其他需求一概不管, 因为他认为这是宾馆其他部门负责的事情; 宾馆服务员拒绝对由于房间空调问题而不知所措的客人提供帮助, 因为他们认为这是维修部门的职责, 应该由维修部门负责人前来解决。类似这样的部门之间推诿、扯皮的现象都是由于职责划分不明确引起的。

（2）部门专业化分工造成的目标差异。一项经营任务目标的完成由于各部门专业化分工，使得这项任务要经过若干个部门、环节的处理, 公司虽然有整体经营目标, 但具体到每一个部门的目标是不同的。

（3）沟通信息不对称。沟通是信息交流的过程, 信息系统是企业部门间沟通的重要渠道, 如果沟通渠道不畅, 沟通双方掌握的信息不对称, 就会产生跨部门沟通问题。比如: 某企业在制订生产计划时, 计划部门与销售部门的意见不一致, 原来计划部门的数据来源于上级的规划, 而销售部门的数据来源于市场需求,由于掌握的信息不一致, 分歧在所难免。

2、跨部门沟通的个人原因

（1）部门员工个人素养存在差异

由于部门员工的知识体系、情商、学历、经历的不同，决定了员工对事物的是非、好坏的评价标准不同，使得各部门员工之间造成分歧，从而导致部门间沟通的障碍。比如，生产部门的员工是从基层干上来的，性情刚烈，直来直去，有一说一，说话语气过重，而法律部门的员工多是高学历知识分子，无法接受这样说话直接甚至有些粗鲁的同事，从而导致两个部门之间员工存在沟通问题，使一件非常简单的事情而由于员工个人素养而导致沟通失败。

（2）员工沟通的方法存在问题

跨部门沟通一定要讲究方法，合理的会使得事情事半功倍，而过激的就会导致事倍功半。人的感情是无时不在的知觉过滤器, 人们所看到的和听到的实际上都是感情所愿意接受的东西, 不恰当的沟通和态度会对沟通效果产生严重的影响。财务部员工在急噪、紧张的情绪中接到邮件, 有可能对人力资源部产生厌烦心理, 态度不好、言语过激、不重视此项工作，最终导致不能按时完成人力资源部交代的工作。

（3）个人的价值观存在差异

由于人的经历不同、知识体系不同、所处的环境不同、认知能力不同、角色地位不同, 决定了人们对外界事物的是非、好坏、善恶、美丑和重要性的评价标准也就不同, 也就是价值观上的分歧, 往往容易造成部门间沟通的障碍。比如: 很多公司市场部和销售部是两个独立部门, 市场人员总体文化程度更高, 善于利用知识理性分析问题, 喜欢经过精心策划, 既能提升品牌、促进销售又能表现自己专业能力的市场推广活动, 而销售人员的阅历更丰富, 更注重行动, 喜欢采用降价、赠送等直接刺激销售增长的, 市场部和销售部的工作性质密切相关, 但观念上的分歧往往会使两个部门在工作中产生分歧或矛盾, 成为企业的隐性内耗。

为更好地畅通公司各部门之间的沟通渠道，提升部门的办事效率，针对组织或个人等方面而造成的跨部门沟通问题, 提出以下六个方面的建议：

1、调整组织机构，减少不合理层级

对于快速成长阶段的企业，以及并购了其他企业或部门的企业主管，能够预见性地改善组织结构，是降低内部沟通协调成本的事半功倍之举。对过多的层级部门进行整合和简化, 扁平化组织结构有利于部门间工作交接和交流，降低跨部门沟通的频次和成本。

2、制订明确的岗位职责说明书，明晰部门职责

公司人事部门应清晰划分每个部门的职责与员工的岗位职责，让部门在工作中有章可循, 有理可依, 避免重复做事或无人对工作负责。

3、优化企业流程，提高沟通速度

建立科学的流程管理,优化繁复和无效率的流程, 减少不必要的审批程序, 使部门与部门间的沟通更加便捷。

4、加强员工的培训与指导，提高员工沟通技能

提高员工沟通技能, 包括改善员工沟通技巧，沟通态度，口语表达能力、书面表达能力以及有效的倾听能力。在企业内部沟通中, 大家往往急于表达而疏于倾听, 以致使关键信息有可能会在交流中遗漏掉。人们互传信息时, 专注倾听并予以适当的反馈, 那么沟通的有效性就会有所提高, 这可在部门内部团队活动时通过培训、引导、鼓励来实施。

5、倡导公司、开放、人本的沟通氛围，提供沟通环境

要使公司内部的沟通畅通无阻, 培育开放的企业文化必不可少。公司可以以每年的团队活动为契机，通过形式多样的方法加强各部门之间的沟通，加深员工之间的感情，增进员工彼此之间的友谊，从而达到部门之间有效沟通的目标。

6、建立信息化沟通系统，提高沟通效率

企业信息化管理是以管理信息系统为主导发展起来的, 但它更强调的是沟通方面。一个管理信息系统应当提供三种主要的信息服务: 确定信息需要、搜集信息、处理和使用信息。

5、说话时容易东拉西扯、毫无头绪，大神们一般有哪些训练逻辑思维的方法

原谅老鬼很不厚道：要改善“东拉西扯、毫无头绪”的说话，靠逻辑思维训练根本不够！逻辑思维训练只是在具备一些前提之后才能派得上用处的工具！别指望逻辑思维训练能让人一通百通，也别指望用逻辑思维解决自己遇到的各种问题！

一、“说话东拉西扯、毫无头绪”的根本原因往往是：大脑中储存的阅历、知识、人情世故、社会规则潜规则、职场生存发展本领等等“干货”储存不够！

当一个人感觉自己说话容易东拉西扯、毫无头绪时，第一位想到的，最好不是“逻辑思维”！——这句话可能得罪部分朋友或者让部分独爱逻辑思维的朋友不舒服，但这是事实！

与他人沟通、交流、闲聊时，针对某些人事物进行互动时，有些人说话毫无头绪、东拉西扯，很可能是因为——

根本没有养成认真倾听他人说话的习惯！总是以自我为中心，造成一些人自认为自己就是“中心”，东拉西扯、不知所云，确认为自己说的才是有用的！

自己根本听不明白对方所说的话的真正用意，一旦误解对方的真正用意，自然会让对方感觉你在东拉西扯、毫无头绪；

自己根本不清楚现在正在交流的内容的重点是什么——重点都抓不住，自然说话毫无头绪；

对于正在交流的内容、信息互动，自己根本没有成型的想法、观点、思想、理念，当然只能东拉西扯；

对于某些人事物，自己缺乏必要的观察能力、分析能力与问题总结能力，自认为自己说的是重点，可别人听起来确实东拉西扯；

.........

知识、阅历、各方面能力、人情世故等等的积累不够、学习不够，与人交流时，往往双方并不在一个层面上！在这种情况下，很难形成共鸣。让对方感觉你和他不在一个频道上，人家认为你就是在东拉西扯！

各种知识、能力、阅历、信息、社会与职场人情世故等等，不单单是靠我们掌握了逻辑思维的技能，就能够替代的！

因此，一个人的不断学习、提升、积累，才能让自己的语言表达言之有物、言之有序、言之有理！肚子里“干货”太少时，逻辑思维也派不上用处！

开句玩笑：你肚子里根本没啥东西，还讲什么逻辑？

二、先将自己努力的重点放在提升自我综合能力、阅历上为好！通过各种渠道、途径、方法来武装自己的大脑，有更多的干货才是根本！

很多信息如果自己不知道——说话一定东绕西绕、东拉西扯、避实就虚；

很多问题，自己根本看不明白、不理解其中的核心，说话自然毫无头绪；

有太多的知识储备、信息储备、能力储备，绝对不是能够用逻辑思维来替代的！有没有研究过逻辑思维，这些方面的学习，都是要进行的！

有很多人根本没研究过什么逻辑思维，可他们的信息量以及对问题分析的角度、深度、专业度，都非常强！最大的前提是：人家肚子里有干货！

学习，是终身的事情！有些是通过看书，有些是通过与人交流、向人请教，有些人通过各种渠道、平台去主动的搜索、获取。

在这个互联网时代，在这个人际社会，可以获取知识、资讯、技能、思路、方法的渠道、很多！

举例：如果你经常性的和一些“成功人士”在一起交流、沟通，哪怕只是在旁边认真的倾听！——你会受到潜移默化的影响！你对于很多问题、现象、话题的不解之处，很可能直接听到他们的看法、见解！让自己的分析判断能力快速提升，自己的表达能力、分析能力，也会产生质的飞跃！

学两年所谓的逻辑思维，不如和那些“高人、成功人士”有半年的经常性互动 、交流、请教！！！——信与不信，事实就是如此！

所以，别动不动就先想什么逻辑思维！逻辑思维不能让你肚子里有“硬货、干货”！

三、逻辑思维能够帮你、促进你的梳理与分析能力，也能在深入研究、分析某问题、话题、现象时起到辅助、促进作用。但这种作用能够产生的前提是：你得拥有了一定的基础性能力与储备！

老鬼承认逻辑思维这套系统的强大作用，但请不要做任何的神话，更不能被逻辑思维这套系统所束缚。造成自己遇到任何问题时，第一个想到的就是“逻辑思维”。首先想到的就是“逻辑思维”能不能帮自己解决某个问题！这就麻烦了！这相当于已经将逻辑思维视为万能神药了！

四、有大量基础素材、有比较客观理性的一些基础认知、看法，有大量的信息储备作为前提，你才能使用好逻辑思维这套系统工具！

逻辑思维可以让自己更为条理化，但是“条理化”你得有干货、硬货！否则你“条理”什么？

逻辑思维，可以帮你、刺激你的思考更深入，但前提是：最基础的思想、判断、看法等等是客观正确的！否则，越深入越出偏，那就糟糕了！

例如：很多职场人对于一些职场现象，本身的看法、观点就是偏颇的！而且自认为自己的观察就是正确的！——这个时候，你别让他用什么逻辑思维了！越用逻辑思维，推导出来的，越是证明自己的观点是真确的玩意儿！

五、说了半天，“东拉西扯、毫无头绪”的根本原因就是自己能力不够导致的对问题、事物、现象等等看不懂、看不透！和逻辑思维几乎没什么关系！

当你看不懂、看不透的时候，只要张口说话，别人都会感觉不着边际！或者跑题了、跑偏了！或者因为自己看不懂、看不透，自己有意无意中就会想着办法绕过这个话题！自然会东拉西扯！

当你看到了问题的实质，当你能够有能力对于某个现象背后的原因非常清楚时，你会非常轻松的指出来！这还需要什么逻辑思维？

六、逻辑思维，有其适用的环境、方面、场所、版块，老鬼也承认他的作用。

比如，向领导汇报工作，需要掌握一些如何重点突出、逻辑性很强的汇报技巧、方法。

再如，演讲，一方面要学习演讲的技巧，另一方面，准备演讲的内容时，逻辑思维能力，能够帮你准备更为有吸引力的演讲内容与演讲顺序！

再如，单位、部门会议临场发言，我们可以通过逻辑思维的方法，训练自己的发言策略、方法与内容阐述顺序、方法；

再如，在公众场合的互动中，如何化解现场尴尬、冷场，可以借助逻辑思维的技能、方法，让话题得以延续；

再如，为企业、部门、个人设计、制作工作计划、规划、项目筹划等等，可以借助逻辑思维，来做出最好的汇报工具。

再如，我们日常，无论是个人的学习成长计划还是在工作过程中的科学规划，都可以借助逻辑思维这个系统，让我们拥有更清晰、有效的计划性安排与实施步骤、方法作为支撑！

不要在一说到“东拉西扯、毫无头绪”就马上联想到没有逻辑思维了！只要你追根溯源就会发现：最根本原因，和逻辑思维几乎是没关系的！

而往往是自己的阅历、知识储备、能力等等不足，造成自己对很多问题看不懂、看不清造成的！

以上供参考吧。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。

越多分享，越多收获！

猜你喜欢