延迟满足实验（领导施恩为什么不能太快）
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领导施恩为什么不能太快
职场中，我们我们都知道，做领导的施恩手下，是建立嫡系，密切精准贯彻领导的意志，不施恩不可能形成自己的嫡系。因此，施恩是个技术活，不是随性的给好处就行了。
施恩为什么不能太快
因为无论何种关系，都是一个互相交换和投资的过程，投资包括服务、情感、资金等投入。但是如果手下人投资之后，你很快的就给予回报，一方面手下的投资太少，无法形成利益加倍上溯回流，另外会被认为是一种平等交换，对领导会失去了情感的依赖，变成了利益交易，也就失去了施恩的意义，就没恩的意思了。
施恩不能太快之外，还有两点：不能太频、不能太露
施恩不能太频
如果给的过于频繁，作为手下的就会无限的膨胀，胃口会越来越大，接下来如果不能持续高密度的施恩，就会生出怨气，这就是恩生怨的原理。
另外，持续不断的给予，就丧失了奖励的不确定性，施恩奖励只有在不确定性的情况下，才能有惊喜，才能让手下有激情去付出更多。现实中，好猎人都不会把喂得太饱，甚至要饿着，这样狗看到猎物时，才凶猛。
施恩不能太露
人大多好面子，如果领导把给手下的好处天天挂在嘴上，唯恐其他人不知道，这样手下心理肯定不是很舒服，在其他人眼里，他变成了领导的狗，要承受很多非议。另外，如果领导太暴露了你们之间的关系，这对自己的管理会产生混乱。大家会背后认为领导偏心，而让更多人远离。
所以，施恩是需要讲究合适度、隐蔽性和节奏感的。很多人犯错，就是不能把施恩作为驾驭策略领悟，而是随性而为，不去换位思考，不懂其他人的想法，这样无章法的施恩，不仅仅会得不偿失，跟有甚至会起到反作用。
对于未满足自己要求就大哭的孩子，父母该怎么办
如果孩子的要求不违背基本原则，那就给孩子一项力所能及的任务吧，让其付出以后才给予满足孩子的要求，使孩子明白获得就必须有所付出或失去。
快手限量流什么意思
快手限量流就是指限制你发视频的可见范围。
“及时行乐”和“延时满足”到底怎么选择
题主，这不是个问答题，这是个哲学题啊，其实这是两种生活态度。
及时行乐
现在很多年轻人，甚至可以说是各个年龄的人，很多都崇尚及时行乐
出名要乘早
为什么这么说呢，记得韩寒说过一句最有名的话，出名要趁早，老了再出名，老了再有了自己想要的一切，还有什么意思，垂垂老矣，才得到了自己想要的东西，还有什么意思，所以现在很多人，都在乘着冲动去提前消费，电子产品，生活目标，甚至感情，无可厚非，在这个快餐式的生活里，提前透支得到自己想要的东西，是社会发展的原动力，所以合理控制，合理及时行乐，也是一种推动自己前进的。
延时满足
延时满足其实更符合老一辈人的价值观念，就像很火的李子柒，慢下来，能感受更深层次的生活
慢生活 也许感悟更深
相对于出名要乘早，可能很多人更喜欢返璞归真的慢生活，延时满足，可能需要时间的煎熬，但是去感悟和体会过过程的艰辛后，耐得住寂寞后，品尝到的甜美，才更加动人。
耐得住寂寞 守得住芳华，因为经历了更多的艰辛，所以才更珍惜得来之不易的甜美，一步一个脚印，未必不会厚积薄发。
这两种生活态度其实都没有错，错的是将一种生活态度偏执到极致，我始终认为，真正的行乐和满足，在于过程的付出和坚守，换来最后沉甸甸的满足，就像一座大厦，我们看见了巍峨和壮观，却没看到三分之二的时间是在不断沉淀地基，才能换来最后的美和壮观。
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