人际沟通问题：店长问了一句，我觉得被鄙视，我是咋了（你交过多少智商税）
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- 你交过多少智商税
- 公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办
- 超市价格和实收不符，怎么处理
- 你在青春期都做过什么荒唐事
- 经理说让我去新店当店长，后面发工资不对，领导给我来了句我是实习店长，有过同样遭遇的吗
你交过多少智商税
一，办健身卡，刚开始去得还挺频繁，慢慢地就不去了，觉得还不如在小区里跑步呢。
二，给孩子报各种兴趣班，孩子累，家长也累。
三，看到路边护肤，禁不住诱惑就进去试试，结果花了2000元。
四，在直播间花9.9元买吹风机，49.9元买10片牛排，19.9的破壁机，1分钱的大肚杯，
五，装修的时候做的花里胡哨的电视墙。
六，花1500元买了一辆二手的电动三轮车，结果电瓶不禁用，又花了700元换的电瓶。
八，去理发店烫头发，总是选择最贵的药 水，后来才知道便宜的和贵的都是一样的。
九，花13万在小区买了一个停车位，现在才知道小区里租车位一个月才三百。
十，买了一个跑步机，现在成了晾衣服的架子。
十一，花钱给孩子取名字，还不如自己取得好听。
十二，把胎 盘做成胶 囊。
十三，生完孩子在医院里，有人说可以免费给孩子拍满月照，结果拍了100多张，只有3张免费，多选一张加10元。
十四，给孩子买了很多衣服鞋子，结果孩子长得太快，很多衣服还没穿过呢就穿不了了。
十五，花3999元买了一个睡眠床垫。每次躺在上面我都心疼得睡不着觉。
十六，买的网红化妆品，过敏，还不能退。
十七，为了给孩子打印东西，买了一个打印机，结果就打印过一次健康码。
十八，为了省油，买了一个新能源汽车，结果出远门充电成了大问题。
十九，去旅游买的当地土特产，发现家附近的超市里也有，还便宜一半的价格。
二十，给孩子报志愿的时候，花钱咨询志愿填报服务机构。
二十一，花8999元拍的婚纱照。
二十二，足贴。
二十三，为了减肥吃减肥产品，当时是瘦了，可是经常拉肚子心慌，停 药以后还反弹了。
二十四，去理发店买的生发液！
二十五，给孩子买的各种保险。
二十六，怀孕的时候花799买了一个防辐射服，售货员说别买便宜的，便宜的都不管用。
二十七，去母婴店，有一个机器可以查孩子缺什么，检查了一下缺钙，缺维生素，买了一堆吃的喝的。
二十八，母婴店的售货员说过了3个月就不能只吃母乳了，已经不能买满足孩子的营养了，要给添奶粉了。
二十九，洗碗机，还不如我自己洗的干净。
三十，扫地机器人。
三十一，报瑜伽课。
三十二，听别人介绍，做短视频可以月入5位数，花899元报了课程，结果一个月赚了3块钱。
三十三，儿童学习机。
三十四，去商场买东西中了一等奖，一折买了一个玉手镯。
三十六，甩脂机。
三十七，空气炸锅
三十八，智能马桶。
三十九，祛斑面膜。
四十，除螨仪！
公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办
很荣幸，可以回答你的这个问题，分享一些自己的观点。
沐沐君在世界500强工作，目前也是从事部门主管的岗位，你的困境也是我曾经经历的过程。
这里把一些部门管理的心得分享给你，希望能帮助到你。
从目前的情况来看，首先我们会经历一个角色的转型期。
你的工作岗位从一名部门员工，提升为了部门经理。
这个转变一定会有一个适应期，非常正常，不仅是你在转型，你和原先部门同事的关系也在转型，他们也要有一个适应期。
要用包容理解的心态来看这件事，给自己，也给部门的下属一些时间去适应和改变。
那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？
首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。
部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。
从如下几步开始着手去做：
1、多观察，少介入
给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。
在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。
2、规矩要定在前面
思路清晰之后，针对现有制度、现有的人员，以及每个下属原有的工作，进行重新梳理。
《部门工作流程》和《人员分工表》是两项重要的工作。
这两项资料整理好之后，组织开会。
这个会的目的是什么？
就是定规矩，这个会开完，大家都要按照今天会议定的规矩来。
先宣贯《部门工作流程》，这个步骤就是在给你自己争取权威，作为中层管理岗位，扮演着上传下达的角色，很多事情必须经过你，那么，在会议上把这些事情强调出来，有意见会议上提，但必须是合理的意见。没有意见，会议结束了，就必须执行。
然后宣贯《人员分工表》，一定要对现有的分工进行适当的调整，只要你前期用心观察总结，一定会有可以优化的地方。传达一个信号，我开始给你们分工了，我是管理者！
会议结束，签到表，会议纪要，会议照片，全部整理好，让部门所有人员签字确认。
3、善用你的武器
慈不掌兵，这是有道理的。
作为部门主管，大多时候你要收起你感性的一面。
工作时间少和下属说说笑笑，聊与工作无关的事情，严肃一些。
一旦形成了你很好说话，很容易欺负的印象，管理起来就很难了。
天天和你板着脸的领导，偶尔好说话一次你会觉得被重视了，被肯定了。
天天和你说说笑笑的领导，偶尔和你严肃一次，你还会怪他用职级压你。
就是这个道理。
作为部门主管，你是有很多武器可以使用的。
举一个实操的例子。
沐沐君当部门主管那会，部门里有一个刺头，自以为能力很强，很难管理，而且还经常在部门里传播一些负能量的东西。
我采取了一个办法解决了这个问题。
这个办法叫做轮岗，部门例会上，为了提高大家的综合业务能力，宣布实行轮岗制度。
首先，轮岗制度是部门管理乃至整个公司都常用的一种管理制度，很多重要岗位的人员任命之前，都要先经历轮岗，锻炼综合能力，所以道理上说的通。
然后，轮岗不是目的，目的是压住这个刺头。那么，就不能把所有人都弄得不舒服。
我给这个刺头安排一些他平时嘴上总是看不起的、觉得简单的但实际又比较需要能力完成的事情上。
我们身边总有这样的人，觉得自己最辛苦、最累，别人的活都很轻松。实际上，每一份工作要做好，都不轻松。
然后，给原先把这些工作做得很好的人，暂时安排一些比现在工作量轻一些的事情。
最后结果就是，他做不好，又要面子硬撑。
再一次的部门例会上，作为部门主管，我对每个人的轮岗情况进行分析、比较。
让他看到和原先承担这份工作的人的差距，同时，让原先的同事多去帮助他。
之后他只有两种选择，保持现状，脱离集体的节奏，这样他很难受。
还有一种选择，摆低姿态，虚心请教，融入集体，收获别人的认可。
显然他选择了后者，而且对你更加尊重。
《乌合之众》里说过，人一进入集体，智商就会下降很低，说的就是从众心理。你只要专注营造一种氛围就好，不用去讨好每个人。
4、7分严厉，3分温暖
作为部门主管，工作中一定是严格要求下属的。
但是在一些情况下，要主动给予下属帮助和关心。
比如下属加班的时候，给大家买点宵夜。
下属生病的时候，主动探望。
下属遇到什么困难了，能力范围能给予帮助，或者号召部门一起给予帮助。
一个大的工作任务完成了，组织部门聚聚餐，出去游玩一下。
下属的福利待遇，积极的去帮助大家向领导争取。
等等。
5、自我提升才是王道
管理办法只能管得了一时，要想真正的服众，还是要做好自身的提高。
首先是要以身作则。
有言道：“其身正不令而行，其身不正虽令而不行。”就是这个道理。
要求下属的事情，自己要先做到，很多都是小的细节。
比如，不要在办公室吃早餐、不要刷淘宝、不要迟到早退等等。
然后就是要学会担责。
很多中层管理者经常犯的一个错误，就是在领导批评部门工作的时候解释说，这个我安排给某某某了，他没干好。
这是一个很蠢的行为，一方面，领导会觉得你没担当，推脱责任；另一方面，公司没有不透风的墙，你的下属会知道的。
而是要反其道而行，任何部门的问题，第一时间承认是自己没安排落实好，然后拿出办法，抓紧时间完善，让领导满意，领导要的是结果，不是原因和解释。
而每个下属，都会喜欢一个能帮他们在领导面前顶住雷的部门主管。
一举两得的事情，很多人却做不好。
最后就是业务能力和管理能力的提高，业务能力不要求你样样精，但是要样样懂，管理能力是提高的重点，多去学习。
我是沐沐君，如果还有其他疑问，可以关注一下我，给我留言或者私信，我会积极回复给大家的，共同讨论，一起进步！
超市价格和实收不符，怎么处理
超市里正在销售的所有货品，都贴有明码标价的价签；而且所有商品的货号和对应价签上标注的价格都是由超市里专用的电脑系统控制的，所有商品的价格是可以根据商品价格在经营中变动的需要而随时调控的。
所以，遇到超市价签与实际收费不符的现象，一般有两种：1，价签上标注的价格低，而实际收费时的价格高；比如：价签上标注的是5元，而实际收费时却要8元，这种情况是由于超市理货员在电脑里已经把这种商品的价格调高了后却没有及时换上标价签的原因造成的；2，标价签上标注的价格高，而实际收费的价格低；比如：价签上标注的是8元，而实际收费时却只有5元，这种情况可能是因为某种打特价的商品愎复到正常的原价，超市理货员把价签已经换上去了，而超市却还沒有把这种商品的价格调下来的原因造成了。
那么，遇到这种价签与实际收费不符的情况怎么办呢？做为消费者，不管遇到的是以上的那种情况，都有权按超市给这种商品在当时所定的最低价格来买单；比如：价签标注的是5元，而电脑里显示的实际收费价是8元的，就可以只以5元的价签标注价交费；比如：价签标注的是8元，而实际收费价是5元的，也可以只以5元的实际收费价买单。
这样做，超市不会有异议，因为错误是超市自己犯下的；顾客也不会觉得吃亏，因为这种错误毕竟也不是超市故意而为之的！
你在青春期都做过什么荒唐事
年少轻狂，法律范围内，做点荒唐事，有时候回忆起来，还觉得挺有意思。
2009年，我17岁，暗恋同桌，一个非常可爱、欢乐的姑娘，关系非常好。哈哈哈，我俩还上课一起看，被老师抓到过。
然而这还不算荒唐。她喜欢其他班一个很帅气的男孩子，其实那个男的就是个现实版的“渣男”，一个高中生，脚踏5只船，还都迷恋他，五个对象都安排的井井有条，也是个人才。
当然，如果没有我同桌的话，他是不是渣男，又和我有什么关系。
他俩处了一年多对象，然后我同桌被抛弃了。
然后我做了两件事，第一件事是把我同桌的屁股打了，整天哭哭啼啼，弄得我心烦！按腿上，打了二十多下屁股。
第二件事，我把那阳光帅气的小伙子给揍了。按地上一顿揍，当然后果就是我的眼镜也退伍了，还赔了点小钱。
我喜欢的东西，可以得不到，可以在别人手里，但是如果你把它弄碎了，呵。打死他！
经理说让我去新店当店长，后面发工资不对，领导给我来了句我是实习店长，有过同样遭遇的吗
感谢邀请：
发的工资跟说的工资不对，尤其是没有协议的情况下，这种事情我也遇到过
那是在今年的发生的事情，不过我的不是店长而是运营。
入职第一个月当时还是很兴奋的，因为是新开公司老总直接面试的。其他人都是总监面试的，还跟公司谈好了提成这些事情。
可后面发生了一件事去让我对这个公司想法发生改变。
因为是进公司第一个月，很巧部门也是新成立的，我差不多算入职的第一个员工，我有一个主管然后，后续又来了好几位。
这样一个小的运营部就成立，在我们头顶有一个总监，管着我们这将近20个人，然后就是老板了公司结构也比较简单。第一个月的时候，因为大部分都是刚入职的员工，部门业绩不是很。
这一天总监说，领导看咱们部门刚成立想给给咱们加油打气，这个月提成翻3倍！这是当着我们所有人说的话，而且是在我们的工位上说的，这让刚成立的部门同事大为兴奋，不知不觉中也更加努力了。
之前的时候，我们下班是不会去见客户的，总监说了这件事后，我有时候会加班到晚上11点，大部分时间都是去见客户。就这样我们成了工作狂，华为的狼性也许就是这么来的。可是我们的付出并没有获得回报。
时间到了发工资的时候，正巧那天工资有延迟，到了快要下班的时候才收到，我一看只是底薪！很少的底薪。问主管，主管说提成明天发！！！
到了第二天，终于到了发提成的时候，最先收到的不是我，而是我们同事。让我觉得比较可笑的事情是，提成还是之前的比例。我气不过，就直接在群里问总监，她说那里有这回事，那里有这回事！提成不还是按照公司制度来吗？公司制度？
我本来想着继续质问她的，后面我们朋友说算了，我想了想算了，毕竟空口无凭！！！我们所有人都记得就她记不得！
这件事发生后，我们部门就离职了一位同事，到了第二个月底的时候，又离职了两位。而我也已经提交离职申请，这样算下来，我们运营部成立到现在已经全部离职了一遍，所有人都换新的了就剩主管了。
这样的公司你觉得有发展下去的前途吗？？？同样的道理，你还能继续安心做店长下去吗？
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