上级不爱做事但能给出有用的建议，该如何面对？（作为国企中层，一把手不重视，主管领导不撑腰，要怎么干工作）
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作为国企中层，一把手不重视，主管领导不撑腰，要怎么干工作
在国企不要整天想那么多“幺蛾子”，按时上下班，不出格，不出头，不出事，务必跟上级领导和保持一致，政治正确。没人管你绩效。闷声发大财，平安退休就好。这是所有混国企者必备素质。混迹国企20余载，据我考证，但凡在国企扎根的，要么是嘴尖皮厚，善于钻营；要么不学无术，混吃等死；前者风生水起，官（财）运亨通，后者浑浑噩噩，一事无成。切记，切记！如果你自恃满腹乾坤或者身怀绝技，要么去民企，要么自己创业。
工作中做的最多但是因为不善言辞一直不受重视怎么办
拆分问题
1）工作做得最多、2）不善言辞、3）不被重视、4）怎么办？
一、不被重视？
为什么不被重视呢？我觉得不善言辞可能只是其中一个原因，或者根本就不是原因。
而且，为什么要被重视呢？是为了得到认可，还是虚荣心，还是为了高升？
工作即使做得再多，如果做的不够好，很难会被重视的。能说会道可能短时间会得到些关注，但是能力跟不上肯定不会长久。
肯定是要做好分内事情，同时需要考虑事情背后的价值，想办法把做出来的成果价值最大化，做出能够超出别人期待的成果。不是吭哧吭哧什么事都干，要思考让你的工作有价值。如果你做了很多对公司有价值的事情，还是得不到认可，我觉得可以考虑离开这家公司了。
千万不要为了得到重视去做事情，而是要考虑做有价值的事情。
二、不善言语
可能很多人认为能说会道太虚伪，不善言语是一种谦虚的表现。但是，我觉得善于表达是能力。如果在社会或职场，你说自己不善言语，只能说明自己能力不足，或者不够努力。
想要表达好，我们不需要多华丽的语言。只要逻辑思维够强、准确把握对方的需求、做好对时局的判断等，谁都能做到清晰明了且高质量的表达。还有就是要比别人想的更多，别人只说A方案的时候，你要考虑到A\B\C方案，进行无死角的思考。
不善言语，那就请努力提高自己的表达能力！这是可以通过努力提高的，如果再说自己不善言语，那就是说自己懒惰！
三、工作做得最多？
工作做得再多，如果没有准确的办法是不可能出现质变的。量变到质变，需要一个度，但是不是盲目的量的积累就会突破这个度。有那么多猴子，但是最终变成人的是其中的一部分。
如果发现自己有做不完的工作，是需要反思其原因的。是你自己的工作一直那么多？还是你在做很多无关紧要的事情？需要做好分析，认真找出原因，积极采取措施。
如果工作超出了你的能力范围，怎么都做不完就需要告知公司，重新做任务的分配，这样对你对公司都好？如果工作没超出能力范围，但是觉得自己做的多，那就需要分析自己能力是不是有所不足？
如果只是觉得自己工作多，但是不采取任何措施，我觉得这也是一种思想上的惰性，只是通过的辛苦回避思考上的辛劳。
总结对三个问题的分析：
①不要盲目追求被重视，想好为什么要被重视？要被重视需要做好什么？
②不善言语是能力的不足，能力不足就需要提高。
③做的工作最多，请动脑思考，找出为什么就自己做的最多？合不合理，有没有问题？不要给思想上的懒惰找借口。
也是对怎么办的一个回答，只是个人的分析见解，仅供参考！
公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他
谢悟空！大家都知道，管理，只是一种手段。它为实现‘目的’而设置！实际上，实现既定‘目的’，方法有许多种。而有的‘另类’方法，往往能有‘事半功倍’的效果。本人在原国企，曾‘接手’了一个因员工‘消极怠工而’‘停产’达半年的车间。预定的各种规章制度形同虚设。迟到早退习以为常。本人进入后，首先请办公室人员，摸排了车间内所有的员工生日日期，然后按照出生月份，分为十二次。车间自此每年分十二次购买蛋糕和贺卡。由车间组织为当月生日的员工恭祝生日。这是本人上任后，作出的第一个决定。第二个措施，是多次经上、下级讨论修改后，的‘上不封顶，下不保底’的工资考核办法。基本上作到公平，公正。（方案内容略去）。第三，为激励员工完成百分之一百五十以上的年度任务，提前三个月召开了职工大会（九月份）。代表了车间，作出承诺：如果超额完成年度计划的百分之五十，到年底，车间将按排全体员工，带上自己的亲属，出去旅游…。最终的结果是，员工给予了满意的答案。车间也按排租了大客车，兴高采烈的畅玩了三天！归题，管理者不是‘神’，更不能‘自以为是’。一定要放下‘手段’，学会尊重您的员工！其二，在具体工作中，在面对利益的问题上，一定要公开，公正，透明！其三，拿住，激励员工！管理出效益，可是怎么管，又怎么理。仅仅靠‘制度’，是远远不够的！
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