总碰到控制欲强的朋友，害怕被孤立怎么办？（为什么有些人，明明是普通人，总想控制别人，管理别人）
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- 为什么有些人，明明是普通人，总想控制别人，管理别人
- 你如何看待那种喜欢拉帮结派，孤立他人的人
- 被舍友针对孤立，开始自闭甚至有自毁倾向怎么办
- 性格温和不强势的人，身在领导职位，该如何获得信服力
- 13岁孩子被孤立做一些异样的事来吸引同学注意怎么办
为什么有些人，明明是普通人，总想控制别人，管理别人
不自重，首先能力要高于别人，其次领导者要以身作则，第三要有善心，善举让别人尊重你，仰视你，才能做管理者。
你如何看待那种喜欢拉帮结派，孤立他人的人
拉帮结派，孤立他人的人，是小人。不能把这种人当君子对待。
被舍友针对孤立，开始自闭甚至有自毁倾向怎么办
我只讨论解决问题的办法！
分析原因：被室友孤立，是你的过失还是室友的强势！
每一种结果的出现都有其原因。你和你的室友之间产生矛盾，肯定是你和室友们之间共同利益产生。不论是你们之间因为生活习惯，还是因为班级之间的利益，都是不好的。
室友之间肯定不会因为一件事情突然变成僵局，你们之间的僵局肯定是长时间矛盾造成的。
如果是你的过失，造成了和室友之间的矛盾，那么恭喜你，你成功的修炼成一个讨人厌的人。俗话说：可怜之人必有可恨之处。我从不怜悯一个讨人厌的人。
如果是你室友的错误你在据理力争，导致精神有点失常。请看我下面的分析。
人自古就有从众心理，阿尔弗雷德·阿德勒《乌合之众》说过：人都有从众心理，跟随强者的心理。人们一旦从众，智商立即变为零。像一个尸体跟随首领做一些自己即使人为错误也会去做的事情。
你被室友针对和孤立，你可能遇见了一个能力各方面至少人际能力比你强的人。针对你，所以你疲于应对。就会产生各种情绪，以至于开始自闭，还有自毁倾向。
讨论问题：寻求解决方法，以史为鉴。
复旦投毒案，指2013年4月上海复旦大学上海医学院研究生黄洋遭他人投毒后死亡的案件。犯罪嫌疑人林森浩是受害人黄洋的室友，投毒药品为剧毒化学品N-二甲基亚硝胺。
2010年8月起，林森浩入住复旦大学某宿舍楼421室。一年后，黄洋调入该寝室。之后，林因琐事对黄不满，逐渐怀恨在心。
林森浩看到黄洋笑得很得意，便联想起其他学校用毒整人的事件，便计划投毒“整”黄洋，让同学难受。林森浩与被害人黄洋分别系复旦大学上海医学院2010级硕士研究生，同住一间宿舍。林森浩因日常琐事对被害人黄洋不满，决意采用投放毒物的加害黄洋。
这种震惊全国的案件还不是因为一个人受到了针对和歧视，从而加害舍友。这种方法严重不可取。可以相互之间不满，偷取别人生命之事情严重万万不能碰的。
题主提问之问题恰恰相反，他没有什么严重的心理变态，只有自闭和自毁。
同样是心理承受力弱：一个谋杀，另一个“”。
在你被针对和孤立的时候，千万不要多想，你需要做的，分析你们之间的问题是否是可以解决的问题。
人与人相处，不是要看相互有多少优点，而是要看彼此之间有没有交往的致命缺点。
如果你和室友之间没有致命的缺点，没有什么是一个“坦白局”解决不了的问题。只有相互理解，相互让步，那么你们之间的问题解决了，你的压抑和自闭也就迎刃而解。
如果你们之间有完全无法解决的问题。那么我建议你先找老师调换一下宿舍，然后寻求和新室友之间的良好交往，慢慢恢复。不要怕老师不给换，每每遇到这样的情况，老师一定会给你很好的安排。
- 首先，如果你还是有点自闭和自毁，那么先去找老师交流。每个学校都有心理站，你不要怕老师会公布你的心理状况，每个人都不想被别人以有色眼镜看待，老师会帮你保密。
- 其次，你必须在心里默默告诉自己，我不能这样，强大的心理暗示完全可以让你慢慢恢复。外部环境再强烈，你自己不寻求改变也无济于事，那么如何改变呢？你可以读书，主动暗示自己参加很多活动，去学一样自己喜欢的技能。等等。
- 加强和家人之间的交流。家人是感觉自己变化最敏感的人。你每每一丝丝变化家人都能发现。所以，加强和家人之间畅通的没有心理障碍的交流。有利于你的恢复。
万变不离其宗：你的问题来源于心理的不成熟。
不管你经历了什么，一宿舍完全健康和大方的同学是不会轻易地出现不正常状况的。可能会不适应，那么就要增强自己的抗压能力。只有自己的抗压能力增强了，所有的问题在自己的眼里就像砧板上的肉，除了解决别无其他。
快速让自己成熟，才是解决所有问题的症结所在。祝你安好。
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性格温和不强势的人，身在领导职位，该如何获得信服力
老鬼不给您留情面了！既然已经是管理者了，这种思考问题的逻辑就是错误的！都知道管理者要以最终结果为导向来思考问题的！（不要理解为只关注结果、不关注过程哦！而是以结果为导向！），而题主提出的问题，却先预设了一个自己不想改变、自认为很难改变的前提！那还怎么做管理？！！！
管理者、领导，目标只有一个：通过综合的手段达到自己的最终目标。比如此问题中的“获得信服力”。既然已经是管理者了，没有退路了！那就为了自己的最大的目标来思考、梳理、分析自己该怎么办才行！先把自己性格强势不强势这类的东西扔掉！
换种说法：如果你死抱着某个东西不放，只会给自己的最终目标达成带来障碍，你死抱着他干嘛？！——别跟老鬼讲道理！既然当了领导，就按领导的标准要求自己！这才是关键！
一、都知道慈不掌兵、义不理财，你还想既“慈”又“带好兵”？你以为你多厉害？
一个管理者日常的形象可以表现为“温和、不强势”，但是管理的原则、准则、规则等等是牢不可破的！
一个强势的管理者，可以冷着脸用极重的语言、语气、强调来达到管理的目的。董明珠女士就是最典型的例子。她的权威性无可置疑，她能做到让底下人又敬又怕！
一个表现“温和、不强势”的管理者，可以笑呵呵的、春风化雨的来说话、办事，但是原则、准则、规则，绝不让步！笑呵呵的办事、笑呵呵的阐述观点、笑呵呵的谈极其严肃的话题、笑呵呵的严肃批评某些犯错之人！
自己说话语速可以缓缓的、表情可以是微笑的，还是自己原来的行为习惯、风格——但是管理者就是管理者，不该退、不该让的地方要坚持住！
表现风格可以不强势，但是不意味着忍让、退缩、容忍！
优秀的职业经理人、老板、企业家中，有的表现为霸道十足、豪放无比，有的表现为沉稳睿智、内敛严谨，有的表现为春风化雨、随和无比.............
但哪一种表现形式，都不会影响其管理思想、计划、规则、原则的实施与坚持！
谨记：
温和当然可以！但不坚持原则不行；
不强势也可以！但瞻前顾后、失去底线不行！
二、信服力、权威性，建立在你的管理能力、水平、团队业绩之上！其他的顶多算是锦上添花而已！
管理者、职业经理人，一定要理性的看待事物最核心的本职。一个管理者信服力、权威性的建立，最终靠的还是自己的管理能力、水平发挥之后的业绩！
这也是自己的上司、老板最看重的！
业绩出不来，即使所有的下属都认为你是好人、你很好，都夸你会做人，你也就离被干掉不远了！
说的再直白一点：你如果不能让团队有业绩，不能让大家的收入更稳定、更多，其他的都是瞎扯！
很多管理者，把“信服力”想偏了，隐隐的将“员工都认为自己这个领导挺好的”当成了标准之一。其实，这个没什么实际意义！顶多算是锦上添花的因素而已。
追求完美，想让所有人都心里服气，你干不好管理岗位的！
老鬼可以更露骨一点：你的老板、上司如果不满意，其他人都满意也没用！
别把问题想偏了！老鬼是用这种极端的说法让身为管理者的朋友们清楚：追求完美、想错的方向、抓错了重点，“信服力”几个字无从谈起。也会让自己做事畏首畏尾，这只会让结果更糟。
因此，别谈什么温和不温和、强势不强势了！没什么意义！管理者就应该以最终结果为导向，以管理者应该坚持的原则来行事！研究管理思想、理念、思路、方法，才是自己的重中之重！
不要在这种问题上做过多的纠缠，只会越聊越乱！
三、针对“老油条”的应对思路，没多难！只是原来我们的一些疏忽、抵触性潜意识、行动力不足造成了迷茫而已！
“老油条”很多企业都有，下面几点请综合发力为好！
1、身为管理者与上司、老板的密切沟通是绕不开的一个必备项！
老油条之所以敢于不服管，最根本的在于一个“老”字。在企业时间久了，很多历史因素决定了他敢那么干的！
因此管理者与自己的上司、老板的沟通必不可少，只有自己与老板、上司日常职业化的、密切的、私人的沟通、交流非常顺畅，才能获得老板的理解、支持、肯定与帮助。
从老板那里，你既可以真正了解老油条的历史，也能够了解老油条与上司或者老板之间的关系，更能获得领导对于您要做好管理必须面对老油条的难处！
上层的支持，或者私下里老板“点”一下老油条、提醒一下老油条，又或者老板帮忙与老油条谈一次话，产生的效果可想而知哦！
否则，很多老油条会有恃无恐！那些人什么道理都懂，所以单单靠我们个人的能量往往不解决问题。
2、敢于以“领导”的身份与这些老油条做沟通、谈话
这个环节是很多管理者没做过的。顶多是采用私下以心换心、哥们儿弟兄的旁敲侧击或者交朋友的来感化对方。
明确的说：如果管理者不能、不敢使用“领导”的身份针对某些问题、现象、老油条的表现等等做沟通，你的威信很难树立，也很让让那些老油条收敛，更别提改正了！
3、分化瓦解老油条“团伙”
老油条往往不是个体存在的，可能在老油条身边有一些其他老油条或者“新”油条。管理者要学会“公关”，瓦解这个“团伙”。毕竟你是领导，占据着得天独厚的条件。因此，日常工作中、私下里，瓦解这些团伙的工作该做就做！
大家智商都是够的，没有几个真的不明白“利害关系”。
4、公开场合给足老油条面子的基础上，以管理者身份敢于提出要求、指示
管理者在公开场合，别因为某些人是老油条而在与他们交流或者布置任务时，让别人感觉你憷他、怕他。尊重对方的前提下，要想给其他员工安排工作、布置任务、提出要求一样的说话、发布指令！这一点必须要做！
公开场合，如果每次遇到要给老油条交代工作、布置任务等等时，你的态度、说话语气、神态等就发生变化，会引起一系列连锁反应：其他员工会笑话你，感觉不公平。老油条也会更洋洋自得，更嚣张！
5、严重的不服从管理行为发生时的及时性沟通与交流甚至按章办事的处罚
一次忍让或许可以理解，毕竟那是老人儿，给对方一两次面子。其他新人也会理解。但是身为管理者，为了整个团队的稳定、协调，不能一味忍让。
特别是在时间节点上，一定要讲究及时性！否则，只会让自己的境遇越来越糟。
6、必要时的“清除”动作！
菩萨低眉、金刚怒目！必要时该想办法清除老油条，就要去做这个动作！
前提是你要做好第一点中所说的“与领导的紧密互动并获得领导的支持、信任”。
扬刀立威，是不得已情况下必须要做的事情。否则，你距离权威性、信服力会越来越远的！
以上供参考吧。希望能给部分身为管理者的朋友们一些启示，权当抛砖引玉了。
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13岁孩子被孤立做一些异样的事来吸引同学注意怎么办
我想这个问题的意思是如何正确引导孩子走出困境。孩子靠异样行为引起他人注意，如果不及时引导纠正，长此以往孩子的心理和人格发育会受到严重影响。
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