• 1、我刚到一个部门负责，原来有一个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办
• 2、有些人总认为自己做不好任何事，做什么事情都没把握，该怎么办
• 3、一个管理者自己不愿意要求别人做事，喜欢一个人独立完成怎么改变
• 4、为什么明知道有些事要做，但却什么都不想做呢
• 5、领导不干活，光知道推卸责任，怎么办

1、我刚到一个部门负责，原来有一个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办

空降岗位主管或者领导，一般都会面对刚上任时，员工排斥，甚至作对的情况。针对于这种问题的认知和解决方法，不要总从员工身上找原因，甚至说有团队的老油条带头作对、拉帮结派反对自己的管理和权威。

其实细细想来，最大的原因就在于你自己缺乏人格魅力和管理才能。因为好的主管或者上层决策者，做好业务方向的把控者是必然，但驾驭好员工、管理好团队才是硬实力的展示。

首先得分析清楚，空降主管或者领导进入一个新的工作环境时要面临的境况，和会产生的矛盾。

等分析和认知清楚了这个实际情况以后，就能做到自己心里有数，对症下药。

首先，空降主管或者领导一般员工是无从所知，只能是耳听一些虚的信息。完全不了解新的主管或者领导的个人性格、处事风格和执行力的强弱。这样在员工的心里就会产生一种不确定的不安全因素，产生惶恐和焦虑的感觉，不由自主地就会产生排斥的情绪。

这并不是说人性本恶，只是人们在面对陌生信息和事物时，自然而产生的排他反应。

还有员工会产生打破了自己原有的所适应的工作环境和舒适度，而对陌生的人或事物侵入了这种原本适应的工作环境，打破了舒适度。甚至他们会产生各种猜想，新主管会不会拿我开刀？会不会先烧三把火打压一下员工的威风，树立自己的权威。

知道了自己心里斗争和情况以后，就得对症下药，做区别性分析。个人提供以下几点建议。

1、空降领导，上任不能先烧三把火，必须低调进入公司，然后和公司上层领导先建立一种共识度。

这是空降主管或者领导在公司立足的第一步。

(1)也就是说你来到这个公司，必须先跟公司的实际掌控者打个招呼，即使一种礼貌，也是一种建立相互认知的必要过程。

这时候老板可能会跟你谈一些有关公司情况和管理的事情，以及你需要重点负责和突破的一些工作难题。

这种沟通过后，你就心里有底了，知道自己在公司干什么和不该干什么？该以什么样的姿态和地位去与员工相处和在公司建立自己的权威？同时心里开始规划，该如何开展工作和完整好领导吩咐的难题。

（2）第一次碰见公司员工，可以表现自己的性格，但绝不能冷漠，让人觉得你无法接近。

——最好的做法就是，减少自己作为主管或者领导的架子，简单纯粹地去和员工打招呼，进行初步沟通，获得认知。

（3）也不要一上来，还没了解部门情况和工作状况，就站在那里开始发号施令、指这个说那个。

这样的职场主管或者领导是最为让人反感和讨厌的，为公司员工都还没有建立对你的熟悉度和认知感，对你这个领导和主管是陌生的，还有很大的心理距离。在这种陌生和有排斥情绪的氛围中，就去烧三把火，最先烧着的就是你自己。

2、入职的前一周时间，最好不要进行大规模的工作安排和布置，甚至业务调整，而是要循序渐进、春风化雨。

（1）就是说，你可以表面上和员工建立一种已经熟悉的感觉，不要树立一种你刚来，想和大家熟悉和拉近关系的氛围。而是和平常一样，正常上班，正常工作，有需要吩咐的工作就丰富。

这样过了一两周之后，员工自然而然就会放松了对你的警惕，陌生感也消除了，也不会对你有敌意和排斥的心里作用。

（2）这时候，你就可以适度进行一些工作安排，甚至业务调整。在此期间，你要物色和培养一到两个认同你做事方法和和你性格相匹配的心腹员工，这也是你了解团队、更好开展工作和减少阻碍的有效方法。

一个新的领导都是善于培植自己信赖和可以依靠的员工的。这一点极为重要，也是一种职场高情商的表现。

这种渐进式的，春风化雨式的慢慢建立信任度和感觉的过程是最为理智和高情商的，一般不会产生矛盾。

从本质上来说，这是一个上级主管或者领导和员工建立相互认知和熟知的过程。

3、拉拢和靠近老油条，慢慢让职场老油条认可你的做事方法，消除对你的敌意，从而形成利益共同体，让老油条为你办事，替你发声。

一般刚上任的主管或者领导，老油条员工都是不屑一顾的，表现出一种傲慢、散漫，漫不经心的样子。 既不尊重上级主管，也不积极主动配合工作，这样我无形中在员工心里树立起一种，作为上级主管你没有权威和能力，让员工幸福和臣服。

（1）这时候，你可以以工作为由，小职场老油条来办公室谈工作，但是不是谈工作，而是请教和沟通。

可以这样说，“老王，作为我们部门的主管，私下得知你是我们部门资历最老、有最娴熟和在员工中位置很重要的老员工。所以，我作为新来的主管领导，对公司业务和人员了解还不是很清楚，希望可以通过你的介绍来了解团队和熟悉业务。你要不吝赐教啊……”

这样一下在无形中，就像职场老油条放松了警惕，而产生了一种自我优越感。老油条心里会想，这位新来的主管肯定要被他烧三把火、放下马威，没想到是请教和沟通。这就在他心中无形中产生了一种，这位主管领导不一样，很有智慧。

（2）然后在平时的工作中，你作为主管领导，一定要将某些工作的重担压在老油条身上。

但要注意一点，布置工作任务的时候，一定要说清楚工作的重心和工作的重要动，以及完成不好的责任和处罚制度呢。这样就像老员工放在了骑虎难下的境地，如果自己完成不好，就会危及自己的薪水和岗位地位，也有失自己的资历。

如果想要使坏，也不忍于心。这样渐渐的，这个这张老油条就会站在主管领导的立场来考虑问题，和在员工中间宣传你的信服力。

完成后，一定要大肆表扬和鼓励这个职场老油条。这种做法，故意跟着老油条以前的形象完全产生反差，从而在内心纠正老油条这种颓废和不作为的工作思想。

作为领导一定要善用权威，做到赏罚分明、软硬兼施，树立自己在团队中的信服力和话语权。

作为一个主管领导，第一业务必然不是先开展工作，而是先管理好自己的团队。那么就必须坚守自己作为领导的底线和原则，以及自己神圣不可侵犯的领导权威。

（1）给员工和老油条好处时候，要设定界限。

不能让他们忘乎所以，为所欲为，这就于最初的诉求南辕北辙了。这里所谓的界限指的是你在这个团队中给员工设置的工作规则、原则忍让度。这也是作为一个主管和领导独特的个人管理的体现，必须区别于其他管理者。

一定要将自己的领导权威放在第一位，你说的工作权限和树立起来的工作规章制度，就是一个界限，如有违抗，严惩不贷。这样一紧一松的管理方法，会让员工规规矩矩，也认知到你的管理能力的高低。

（2）这种“紧”，不是严苛和，让员工屈服于你的权威，而是一种从员工心底里对你的工作能力和管理的信服和尊崇；

这种“松”，不是说丧失了原则和毫无底线，没有规则和制度的约束，更多指的是这原则和规则的界限范围之内，趋于理性和以让人舒服，愉悦的心态做事。

我们这样的管理，带出来的团队是高素质的，凝聚力和战斗力都很强，效率也绝对不会低。

仅供参考，希望有所启发。

2、有些人总认为自己做不好任何事，做什么事情都没把握，该怎么办

缺乏自信的人，不是总认为自己把事做不好，而是真的做不好。应该怎么办？只有让他到艰难困苦的环境里去参加锻炼，培养必胜之信念，提高自己压不垮，碾不烂，永无失败之勇气。

3、一个管理者自己不愿意要求别人做事，喜欢一个人独立完成怎么改变

一个管理者自已不愿意要求别人做事，喜欢自已一个独立完成怎么办？很高兴来回答你的这个问题，希望能够帮到你，谢谢

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4、为什么明知道有些事要做，但却什么都不想做呢

妇专委特邀心理问答志愿者专家宋红：

人类的任何行为都是受大脑支配的，而大脑受外界及自我，感官，言语，行为等等诸多因素的影响，会处于多种状态中。因而会携带出各种高涨，饱满，消极，抵触的情绪，从而使得我们在做事情的时候会表现出各种不同的形态。

积极、乐观、向上的心态是决定事物成败的关键。

好心态为你开启了成功之门。对于我们要做之事，要客观，认真的加以理解，分析，遇到问题，不退缩，要努力找寻好方法。只有不断的鼓励，支持自己，不断地发掘自己身上的潜能，你才会明白，即使道路曲折，前景也是一片璀璨。你会在洒满汗水的路上看到那些用你汗珠滋养起来的成功的种子，它们跃跃欲试，即将破土而出，茁壮成长。

非主流，不是我的菜。对于自己不喜欢的课题。人们往往缺乏动力，更不会花心思全心投入在其中，所以，能拖就拖，让时间在自己身边很轻易的就溜走了。只有在不得不做，再无退路可逃之下，才会风风火火，赶紧应付差事，结果自然谈不上令人多满意，更不会出彩头，因为对于做事之人，他所关注的只是能否完成。

阶段性的目标不明确，缺乏前进的动力。当我们做一件事情的时候，即使心态乐观，然对预期要达到的效果不确定，而且缺乏阶段性的总结，及经验的汲取，那就无法看到希望的曙光在哪里，权当自己在黑暗中摸索，所以，脚步放慢，低头哈腰，甚至停滞不前。

思想迷茫，行动自然缺失应有的热情与干劲，所以，不要好高骛远，要制定相对可行的目标计划，这样，每一个实现的小目标都是你迈向成功的一个台阶。

若知识贫乏，对事物的理解不透彻，自然便会缺乏完成任务的信心。因而造成做事不主动，拖拉成疾。当我们做事情的时候，很是希望在自己的所熟知的领域内，那样自会如鱼得水，做事漂漂亮亮。而对于陌生的领域，我们心惊胆战，恐怕自己露怯，出洋相，所以，得过且过，懒得让自己在没头没脑的事情中打转。寻不得要领，原地跺脚，只等着旁人带你迈过这个坎，熟不知，天下坎坎知多少？你只有不断的充实自己，不断的让自己的羽翼丰满，不断地让自己获取更多的知识，你才能做事果断，无止境向前以期待自我任务的圆满完成。

明知道有事情要做，却什么都不想做，这种拖拉也是心理上出现了一个小小的病灶，要针对自己个人的具体表象找出成因，真正走入自己的内心深处，分析，了解自己的所需，所求，所困，才能对症下药，药到病除，才会走出阴霾的日子看到满眼的天空蓝。

5、领导不干活，光知道推卸责任，怎么办

做好自己，干好本职工作是根本。

低估领导的能力风险最大，包括指责领导的不足。

高估领导的才能、不指责领导的不足和短处是最安全的做法。切记切记！

领导之所以是领导，他一定有高人之处，否则就不可能当上领导了。

但是，人无完人，领导也一样，不可能尽善尽美、完美无缺，领导有他的优点，同时也存在着不足。

我们千万不要指责领导的不足，我们所要做的，是向领导争取更多的资源，努力干好自己的工作，多协助、配合领导工作，取得领导信任。只有这样，才能得到领导的重用，从而取得个人职业发展。

用人所长，避其所短，对待领导也这样！

个人观点，仅供参考！

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